ໃນຊຸມປີມໍ່ໆມານີ້, ດ້ວຍການຜັນຂະຫຍາຍລະດັບຊາດ 4+7 ແລະ ການຈັດຊື້ມະຫາຊົນ, ເສັ້ນທາງລົງເລິກການປະຕິຮູບລະບົບການແພດ, ສາທາລະນະສຸກເທື່ອລະກ້າວຈະແຈ້ງ, ການຫຼຸດລາຄາ ແລະ ຫຼຸດຜ່ອນພາລະໜັກໄດ້ກາຍເປັນ “ຫົວຂໍ້ຕົ້ນຕໍ”. ຂອງອຸດສາຫະກໍາການຢາ.
ຈາກຂໍ້ມູນສະເພາະຂອງການຈັດຊື້ຈາກສູນກາງ, ຍອດມູນຄ່າພື້ນຖານການຈັດຊື້ "4+7" ແມ່ນ 1,9 ຕື້, ການຈັດຊື້ລວມສູນກາງແມ່ນ 3,5 ຕື້, ການຈັດຊື້ທົ່ວປະເທດຊຸດທີ 2 ແມ່ນ 8,8 ຕື້, ຊຸດທີ 3 ການຈັດຊື້ແຫ່ງຊາດແມ່ນ 22,65 ຕື້; ແລະຖານຈັດຊື້ແຫ່ງຊາດຊຸດທີ 4 ໄດ້ບັນລຸ 55 ຕື້ໂດລາ.
ຈາກ “4+7” ເຖິງຊຸດທີ 4, ຍອດຈຳນວນເງິນເພີ່ມຂຶ້ນເກືອບ 29 ເທົ່າ, ຍອດຈຳນວນທັງໝົດຂອງ 5 ພື້ນຖານການຊື້ບັນລຸເຖິງ 91,85 ຕື້.
ພາຍຫຼັງການຫຼຸດລາຄາຢ່າງໜັກໜ່ວງ, ຍອດຈຳນວນເງິນ “ປົດປ່ອຍ” ສຳລັບການປະກັນໄພດ້ານການແພດແມ່ນປະມານ 48,32 ຕື້.
ຂ້າພະເຈົ້າຕ້ອງຍອມຮັບວ່າວິທີການຂອງການປ່ຽນແປງລາຄາໃນຕະຫຼາດສາມາດຫຼຸດຜ່ອນລາຄາຂອງຢາທີ່ຊື້, ຫຼຸດຜ່ອນພື້ນທີ່ສີຂີ້ເຖົ່າໃນຂະບວນການຊື້ແລະຂາຍຢາ, ແລະນໍາເອົາຜົນປະໂຫຍດອັນໃຫຍ່ຫຼວງໃຫ້ກັບທັງດ້ານການສະຫນອງແລະຄວາມຕ້ອງການແລະປະຊາຊົນທົ່ວໄປ.
ສໍາລັບອຸດສາຫະກໍາການຢາທັງຫມົດພາຍໃນປະເທດ, ຍຸກຂອງຢາທົ່ວໄປທີ່ມີຂອບສູງແມ່ນສິ້ນສຸດລົງ. ໃນອະນາຄົດ, ຢາທີ່ມີນະວັດກໍາຈະຄອບຄອງພື້ນທີ່ຕະຫຼາດທີ່ໃຫຍ່ກວ່າ. ນີ້ຍັງນໍາເອົາໂອກາດອັນໃຫຍ່ຫຼວງໃຫ້ແກ່ສະຖາບັນ R&D ທີ່ມີນະວັດກໍາ, ໂດຍສະເພາະບໍລິສັດ CRO ທີ່ມີຄວາມສາມາດໃນການ R&D ທີ່ເຂັ້ມແຂງ.
ໃນຍຸກທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນຂອງຢາທີ່ມີນະວັດຕະກໍາ, ບໍລິສັດ CRO ພາຍໃນປະເທດສາມາດຍຶດເອົາໂອກາດທີ່ຈະໃຊ້ປະໂຫຍດຈາກສະຖານະການແລະເພີ່ມຊັບພະຍາກອນແລະເຕັກໂນໂລຢີຂອງບໍລິສັດຂອງຕົນເອງໃຫ້ມີຄຸນຄ່າສູງສຸດແນວໃດ?
ຄວາມສໍາເລັດໃດໆບໍ່ແມ່ນອຸບັດຕິເຫດ, ມັນຫຼີກລ່ຽງການກຽມພ້ອມຢ່າງເຕັມທີ່. ວິທີການໄດ້ຮັບການຍຶດຫມັ້ນທີ່ຫນັກແຫນ້ນແລະໄດ້ຮັບຕໍາແຫນ່ງນໍາຫນ້າໃນການແຂ່ງຂັນຕະຫຼາດທີ່ຮຸນແຮງ?
ກ່ອນອື່ນໝົດ, ສຸມໃສ່ບັນດາຂະແໜງການຫຼັກແຫຼ່ງ. ນີ້ແມ່ນເງື່ອນໄຂເບື້ອງຕົ້ນສໍາລັບການເພີ່ມມູນຄ່າຂອງບໍລິສັດ CRO. ບໍລິສັດ CRO ໃດຕ້ອງຮັບຮູ້ຈຸດແຂງ ແລະ ຈຸດອ່ອນຂອງຕົນຢ່າງຈະແຈ້ງ, ເສີມຂະຫຍາຍຈຸດແຂງຂອງຕົນ ແລະ ຫຼີກລ່ຽງຈຸດອ່ອນ, ສຸມໃສ່ທຸລະກິດຂອງຕົນຢູ່ໃນຂະແໜງການຫຼັກ, ແລະ ພະຍາຍາມສ້າງຜົນປະໂຫຍດສູງສຸດຂອງທ້ອງຖິ່ນ.
ອັນທີສອງ, ຮູບແບບລະບົບຕ່ອງໂສ້ທັງຫມົດ. ຕົວຢ່າງ, ຜູ້ທີ່ເຮັດການຄົ້ນຄວ້າທາງດ້ານຄລີນິກຍັງສາມາດສ້າງຮູບແບບທີ່ສົມບູນແບບໃນຢາ macromolecular, ຢາໂມເລກຸນຂະຫນາດນ້ອຍ, ແລະຢາພື້ນເມືອງຈີນ.
ອັນທີສາມ, ພອນຂອງຂໍ້ມູນຂ່າວສານ. "ນໍາໃຊ້ຂໍ້ມູນເພື່ອກາຍເປັນການຮັບຮອງຄວາມຊື່ສັດ", ປະຕິບັດຕາມຂໍ້ກໍານົດດ້ານກົດຫມາຍຢ່າງເຂັ້ມງວດ, ຮັບປະກັນການປະຕິບັດຕາມຂໍ້ມູນ, ແລະບັນທຶກຂະບວນການສາມາດຕິດຕາມໄດ້. ໃນເວລາດຽວກັນ, ມັນສາມາດປັບປຸງປະສິດທິພາບການຄົ້ນຄວ້າແລະການພັດທະນາຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ.
ທີສີ່, ຊຸກຍູ້ການເຊື່ອມໂຍງເຂົ້າກັບ “ການຜະລິດ, ສຶກສາ ແລະ ຄົ້ນຄວ້າ” ໃນດ້ານການແພດ. ໃນຖານະເປັນຄູສອນມະຫາວິທະຍາໄລ, ສາດສະດາຈານໂອຢາງ, ເປັນຜູ້ນຳພາຕົວແບບການເຊື່ອມໂຍງດ້ານອຸດສາຫະກຳ - ມະຫາວິທະຍາໄລ - ຄົ້ນຄວ້າ, ເຊື່ອໝັ້ນວ່າ, ນັກຄົ້ນຄວ້າການແພດຕ້ອງມີຄວາມຮັບຮູ້ກ່ຽວກັບຕະຫຼາດຜົນການຄົ້ນຄ້ວາຂອງຕົນ, ເອົາໃຈໃສ່ສ້າງຕັ້ງການພົວພັນຮ່ວມມືມິດຕະພາບກັບບັນດາບໍລິສັດຢາພາຍໃນປະເທດ, ສະຖາບັນຄົ້ນຄວ້າວິທະຍາສາດ. , ແລະສະຖາບັນຄົ້ນຄ້ວາທາງການແພດ, ແລະການກໍ່ສ້າງວິສາຫະກິດແລະວິທະຍາໄລຂົວລະຫວ່າງເຂົາເຈົ້າສົ່ງເສີມການພັດທະນາຂອງ "ການຜະລິດ, ການສຶກສາແລະການຄົ້ນຄວ້າ" ໃນອຸດສາຫະກໍາການຢາ, ແລະຢ່າງແທ້ຈິງ "ຂຽນເອກະສານກ່ຽວກັບແຜ່ນດິນຂອງແມ່".
ພອນສະຫວັນແມ່ນ “ກຳລັງຜະລິດທຳອິດ” ຂອງການພັດທະນາວິສາຫະກິດ. ສ້າງ echelon ທີ່ດີຂອງພອນສະຫວັນ, ຮັກສາຄວາມສາມາດປະດິດສ້າງ inexhaustible ຂອງທີມງານ, ແລະສືບຕໍ່ການສີດເລືອດສົດ.
