अलिकडच्या वर्षांत, 4+7 च्या राष्ट्रीय विस्ताराच्या आणि मोठ्या प्रमाणावर खरेदीच्या हळूहळू अंमलबजावणीसह, वैद्यकीय आणि आरोग्य व्यवस्थेतील सुधारणांचा मार्ग हळूहळू स्पष्ट झाला आहे आणि किंमती कमी करणे आणि ओझे कमी करणे ही "मुख्य थीम" बनली आहे. फार्मास्युटिकल उद्योगातील.

केंद्रीकृत खरेदीच्या विशिष्ट डेटावरून, "4+7" खरेदीची मूळ रक्कम 1.9 अब्ज आहे, केंद्रीकृत खरेदी विस्तारित खरेदी 3.5 अब्ज आहे, राष्ट्रीय खरेदीची दुसरी तुकडी 8.8 अब्ज आहे, राष्ट्रीय खरेदीची तिसरी तुकडी 22.65 अब्ज आहे, आणि राष्ट्रीय खरेदी तळांची चौथी तुकडी 55 अब्जांवर पोहोचली आहे.

"4+7" पासून चौथ्या बॅचपर्यंत, रक्कम जवळपास 29 पटीने वाढली आणि 5 खरेदी तळांची एकूण रक्कम 91.85 अब्जांपर्यंत पोहोचली.

किमतीत तीव्र कपात केल्यानंतर, वैद्यकीय विम्यासाठी "मुक्त" रक्कम अंदाजे 48.32 अब्ज होती.

मला हे मान्य करावेच लागेल की बाजारातील किंमती बदलण्याच्या पद्धतीमुळे खरेदी केलेल्या औषधांच्या किंमती कमी होऊ शकतात, औषध खरेदी आणि विक्री प्रक्रियेतील ग्रे एरिया कमी होऊ शकतो आणि मागणी आणि पुरवठा या दोन्ही बाजूंना आणि सामान्य लोकांना मोठा फायदा होऊ शकतो.

संपूर्ण देशांतर्गत फार्मास्युटिकल उद्योगासाठी, उच्च मार्जिन जेनेरिक औषधांचे युग संपले आहे. भविष्यात, नाविन्यपूर्ण औषधे मोठ्या बाजारपेठेत जागा व्यापतील. यामुळे नाविन्यपूर्ण R&D संस्थांना, विशेषत: मजबूत R&D क्षमता असलेल्या CRO कंपन्यांना मोठ्या संधी मिळतात.

नाविन्यपूर्ण औषधांच्या उदयाच्या युगात, देशांतर्गत सीआरओ कंपन्या परिस्थितीचा फायदा घेण्याची आणि त्यांच्या स्वतःच्या कॉर्पोरेट संसाधने आणि तंत्रज्ञानाचा जास्तीत जास्त मूल्य वाढवण्याची संधी कशी मिळवू शकतात?

कोणतेही यश हे अपघाती नसते, ते पूर्ण तयारीनिशी अपरिहार्य असते. घट्ट पाय रोवायचे आणि बाजारातील तीव्र स्पर्धेत अग्रगण्य स्थान कसे मिळवायचे?

प्रथम, मुख्य क्षेत्रांवर लक्ष केंद्रित करा. सीआरओ कंपन्यांचे मूल्य जास्तीत जास्त वाढवण्याची ही पूर्वअट आहे. कोणत्याही CRO कंपनीने तिची ताकद आणि कमकुवतता स्पष्टपणे ओळखली पाहिजे, तिची ताकद वाढवली पाहिजे आणि कमकुवतपणा टाळला पाहिजे, त्याचा व्यवसाय मुख्य क्षेत्रांवर केंद्रित केला पाहिजे आणि जास्तीत जास्त स्थानिक फायदे मिळवण्याचा प्रयत्न केला पाहिजे.

दुसरे म्हणजे, संपूर्ण साखळी लेआउट. उदाहरणार्थ, क्लिनिकल संशोधन करणारे मॅक्रोमोलेक्युलर औषधे, लहान रेणू औषधे आणि पारंपारिक चिनी औषधांमध्ये एक व्यापक मांडणी देखील करू शकतात.

तिसरे, माहितीकरणाचा आशीर्वाद. "अखंडतेचे समर्थन होण्यासाठी माहिती वापरा", कायदेशीर आवश्यकतांचे काटेकोरपणे पालन करा, डेटाचे पालन सुनिश्चित करा आणि प्रक्रियेच्या नोंदी शोधल्या जाऊ शकतात. त्याच वेळी, ते संशोधन आणि विकासाच्या कार्यक्षमतेत मोठ्या प्रमाणात सुधारणा करू शकते.

चौथे, औषधामध्ये "उत्पादन, अभ्यास आणि संशोधन" च्या एकात्मतेला प्रोत्साहन द्या. विद्यापीठाचे शिक्षक म्हणून, प्रोफेसर ओयांग, जे उद्योग-विद्यापीठ-संशोधन एकत्रीकरणाचे मॉडेल बनवतात, असा विश्वास आहे की वैद्यकीय संशोधन विद्वानांना त्यांच्या स्वतःच्या संशोधन परिणामांची बाजारपेठ जागरूकता असणे आवश्यक आहे, देशांतर्गत औषध कंपन्या, वैज्ञानिक संशोधन संस्थांशी मैत्रीपूर्ण सहकार्य संबंध प्रस्थापित करण्याकडे लक्ष देणे आवश्यक आहे. , आणि वैद्यकीय संशोधन संस्था, आणि उद्योग आणि विद्यापीठे तयार करतात त्यांच्यातील पूल फार्मास्युटिकल उद्योगात "उत्पादन, अभ्यास आणि संशोधन" च्या विकासास प्रोत्साहन देतो आणि खरोखरच "मातृभूमीच्या भूमीवर कागदपत्रे लिहितो".

प्रतिभा ही उद्यम विकासाची "प्रथम उत्पादक शक्ती" आहे. प्रतिभांचा एक चांगला समूह तयार करा, संघाची अतुलनीय नवकल्पना क्षमता टिकवून ठेवा आणि ताजे रक्त टोचत राहा.