சமீபத்திய ஆண்டுகளில், 4+7 தேசிய விரிவாக்கம் மற்றும் வெகுஜன கொள்முதல் ஆகியவற்றின் படிப்படியான செயல்பாட்டின் மூலம், மருத்துவ மற்றும் சுகாதார அமைப்பின் சீர்திருத்தத்தை ஆழப்படுத்துவதற்கான பாதை படிப்படியாக தெளிவாகியுள்ளது, மேலும் விலை குறைப்பு மற்றும் சுமை குறைப்பு "முக்கிய கருப்பொருளாக" மாறியுள்ளது. மருந்துத் துறையின்.

மையப்படுத்தப்பட்ட கொள்முதலின் குறிப்பிட்ட தரவுகளிலிருந்து, "4+7" கொள்முதல் அடிப்படைத் தொகை 1.9 பில்லியன், மையப்படுத்தப்பட்ட கொள்முதல் விரிவாக்கம் கொள்முதல் 3.5 பில்லியன், தேசிய கொள்முதல் இரண்டாவது தொகுதி 8.8 பில்லியன், தேசிய கொள்முதலின் மூன்றாவது தொகுதி 22.65 பில்லியன், தேசிய கொள்முதல் தளங்களின் நான்காவது தொகுதி 55 பில்லியனை எட்டியுள்ளது.

"4+7" முதல் நான்காவது தொகுதி வரை, தொகை கிட்டத்தட்ட 29 மடங்கு அதிகரித்துள்ளது, மேலும் 5 கொள்முதல் தளங்களின் மொத்தத் தொகை 91.85 பில்லியனை எட்டியது.

கடுமையான விலைக் குறைப்புக்குப் பிறகு, மருத்துவக் காப்பீட்டிற்கான "இலவசம்" அளவு தோராயமாக 48.32 பில்லியனாக இருந்தது.

சந்தையில் விலையை மாற்றும் விதம், வாங்கும் மருந்துகளின் விலையைக் குறைக்கும், மருந்து கொள்முதல் மற்றும் விற்பனையின் செயல்பாட்டில் சாம்பல் பகுதியைக் குறைத்து, வழங்கல் மற்றும் தேவைப் தரப்பினருக்கும், சாதாரண மக்களுக்கும் பெரும் நன்மைகளைத் தரும் என்பதை நான் ஒப்புக் கொள்ள வேண்டும்.

ஒட்டுமொத்த உள்நாட்டு மருந்துத் தொழிலுக்கும், உயர்-விளிம்பு ஜெனரிக் மருந்துகளின் சகாப்தம் முடிந்துவிட்டது. எதிர்காலத்தில், புதுமையான மருந்துகள் ஒரு பெரிய சந்தை இடத்தை ஆக்கிரமிக்கும். இது புதுமையான R&D நிறுவனங்களுக்கு, குறிப்பாக வலுவான R&D திறன்களைக் கொண்ட CRO நிறுவனங்களுக்கு பெரும் வாய்ப்புகளை வழங்குகிறது.

புதுமையான மருந்துகளின் எழுச்சியின் சகாப்தத்தில், உள்நாட்டு CRO நிறுவனங்கள் சூழ்நிலையைப் பயன்படுத்தி தங்கள் சொந்த நிறுவன வளங்கள் மற்றும் தொழில்நுட்பத்தை அதிகப்படுத்துவதற்கான வாய்ப்பை எவ்வாறு பயன்படுத்திக் கொள்ள முடியும்?

எந்தவொரு வெற்றியும் தற்செயலானதல்ல, முழு தயாரிப்பின் மூலம் தவிர்க்க முடியாதது. கடுமையான சந்தைப் போட்டியில் உறுதியான இடத்தைப் பெறுவது மற்றும் முன்னணி இடத்தைப் பெறுவது எப்படி?

முதலில், முக்கிய துறைகளில் கவனம் செலுத்துங்கள். CRO நிறுவனங்களின் மதிப்பை அதிகரிக்க இதுவே முன்நிபந்தனையாகும். எந்தவொரு CRO நிறுவனமும் அதன் பலம் மற்றும் பலவீனங்களைத் தெளிவாகக் கண்டறிந்து, அதன் பலத்தை அதிகரிக்கவும், பலவீனங்களைத் தவிர்க்கவும், முக்கியத் துறைகளில் தனது வணிகத்தை ஒருமுகப்படுத்தவும், உள்ளூர் நன்மைகளை அதிகரிக்கவும் முயல வேண்டும்.

இரண்டாவதாக, முழு சங்கிலி அமைப்பு. எடுத்துக்காட்டாக, மருத்துவ ஆராய்ச்சி செய்பவர்கள் மேக்ரோமாலிகுலர் மருந்துகள், சிறிய மூலக்கூறு மருந்துகள் மற்றும் பாரம்பரிய சீன மருத்துவம் ஆகியவற்றில் விரிவான அமைப்பை உருவாக்கலாம்.

மூன்றாவதாக, தகவல்மயமாக்கலின் ஆசீர்வாதம். "ஒருமைப்பாட்டின் ஒப்புதலாக மாற தகவலைப் பயன்படுத்தவும்", சட்டத் தேவைகளுக்குக் கண்டிப்பாகக் கட்டுப்பட்டு, தரவு இணக்கத்தை உறுதிசெய்து, செயல்முறைப் பதிவுகளைக் கண்டறிய முடியும். அதே நேரத்தில், இது ஆராய்ச்சி மற்றும் வளர்ச்சியின் செயல்திறனை பெரிதும் மேம்படுத்துகிறது.

நான்காவதாக, மருத்துவத்தில் "உற்பத்தி, ஆய்வு மற்றும் ஆராய்ச்சி" ஆகியவற்றின் ஒருங்கிணைப்பை ஊக்குவித்தல். ஒரு பல்கலைக்கழக ஆசிரியராக, தொழில்-பல்கலைக்கழகம்-ஆராய்ச்சி ஒருங்கிணைப்பு மாதிரியை வழிநடத்தும் பேராசிரியர் ஓயாங், மருத்துவ ஆராய்ச்சி அறிஞர்கள் தங்களுடைய சொந்த ஆராய்ச்சி முடிவுகள் குறித்த சந்தை விழிப்புணர்வை கொண்டிருக்க வேண்டும், உள்நாட்டு மருந்து நிறுவனங்கள், அறிவியல் ஆராய்ச்சி நிறுவனங்களுடன் நட்புறவு கூட்டுறவு உறவுகளை ஏற்படுத்துவதில் கவனம் செலுத்த வேண்டும் என்று நம்புகிறார். , மற்றும் மருத்துவ ஆராய்ச்சி நிறுவனங்கள், மற்றும் நிறுவனங்கள் மற்றும் பல்கலைக் கழகங்களை உருவாக்குதல் அவற்றுக்கிடையேயான பாலம் மருந்துத் துறையில் "உற்பத்தி, ஆய்வு மற்றும் ஆராய்ச்சி" வளர்ச்சியை ஊக்குவிக்கிறது, மேலும் உண்மையிலேயே "தாய்நாட்டின் நிலத்தில் ஆவணங்களை எழுதுகிறது".

திறமை என்பது நிறுவன வளர்ச்சியின் "முதல் உற்பத்தி சக்தி" ஆகும். திறமைகளின் ஒரு நல்ல தொகுப்பை உருவாக்குங்கள், குழுவின் விவரிக்க முடியாத கண்டுபிடிப்பு திறனைப் பராமரித்து, புதிய இரத்தத்தை தொடர்ந்து செலுத்துங்கள்.