يېقىنقى يىللاردىن بۇيان ، دۆلەتنىڭ 4 + 7 كېڭىيىشى ۋە كەڭ كۆلەمدە سېتىۋېلىشنىڭ تەدرىجىي يولغا قويۇلۇشىغا ئەگىشىپ ، داۋالاش ۋە سەھىيە سىستېمىسى ئىسلاھاتىنى چوڭقۇرلاشتۇرۇش يولى تەدرىجىي ئايدىڭلاشتى ، باھانى تۆۋەنلىتىش ۋە يۈكنى ئازايتىش «ئاساسلىق تېما» بولۇپ قالدى. دورا سانائىتىنىڭ.
مەركەزلىك سېتىۋېلىشنىڭ كونكرېت سانلىق مەلۇماتلىرىدىن قارىغاندا ، «4 + 7» سېتىۋېلىش ئاساسى سوممىسى 1 مىليارد 900 مىليون ، مەركەزلىك سېتىۋېلىشنى كېڭەيتىش سېتىۋېلىش 3 مىليارد 500 مىليون ، ئىككىنچى تۈركۈمدىكى دۆلەت سېتىۋېلىش 8 مىليارد 800 مىليون ، ئۈچىنچى تۈركۈمدىكى دۆلەت سېتىۋېلىش 22 مىليارد 650 مىليون ، تۆتىنچى تۈركۈمدىكى دۆلەت سېتىۋېلىش بازىسى 55 مىلياردقا يەتتى.
«4 + 7» دىن تۆتىنچى تۈركۈمگىچە ، سومما 29 ھەسسىگە يېقىن كۆپەيدى ، 5 سېتىۋېلىش بازىسىنىڭ ئومۇمىي سوممىسى 91 مىليارد 850 مىليونغا يەتتى.
باھا كەسكىن تۆۋەنلىگەندىن كېيىن ، داۋالىنىش سۇغۇرتىسىنىڭ «ھەقسىز» سوممىسى تەخمىنەن 48 مىليارد 320 مىليونغا يەتتى.
شۇنى ئېتىراپ قىلىشىم كېرەككى ، بازاردىكى باھانى ئۆزگەرتىش ئۇسۇلى سېتىۋېلىنغان دورىلارنىڭ باھاسىنى تۆۋەنلىتىدۇ ، دورا سېتىۋېلىش ۋە سېتىش جەريانىدىكى كۈلرەڭ رايوننى ئازايتالايدۇ ، ھەم تەمىنلەش ۋە ئېھتىياج تەرەپكە ھەم ئاۋامغا زور پايدا ئېلىپ كېلىدۇ.
پۈتكۈل دۆلەت ئىچىدىكى دورا سانائىتى ئۈچۈن ئېيتقاندا ، يۇقىرى دەرىجىدىكى ئادەتتىكى دورىلارنىڭ دەۋرى ئاخىرلاشتى. كەلگۈسىدە ، ئىجادچان دورىلار تېخىمۇ چوڭ بازار بوشلۇقىنى ئىگىلەيدۇ. بۇ يېڭىلىق يارىتىشچان تەتقىقات ۋە تەتقىقات ئورگانلىرىغا ، بولۇپمۇ كۈچلۈك تەتقىق قىلىپ ئېچىش ئىقتىدارىغا ئىگە CRO شىركەتلىرىگە غايەت زور پۇرسەت ئېلىپ كېلىدۇ.
يېڭىلىق يارىتىشچان دورىلارنىڭ قەد كۆتۈرۈۋاتقان دەۋرىدە ، دۆلەت ئىچىدىكى CRO شىركەتلىرى قانداق قىلىپ پۇرسەتتىن پايدىلىنىپ ، ئۆزىنىڭ بايلىق مەنبەسى ۋە تېخنىكىسىنى ئەڭ زور دەرىجىدە ئىشلىتىپ ، قىممەتنى ئەڭ يۇقىرى چەككە يەتكۈزىدۇ؟
ھەر قانداق مۇۋەپپەقىيەت تاسادىپىي ئەمەس ، تولۇق تەييارلىق قىلىش بىلەن مۇقەررەر. كەسكىن بازار رىقابىتىدە قانداق قىلىپ مۇستەھكەم پۇت تىرەپ ، باشلامچى ئورۇنغا ئېرىشىش كېرەك؟
بىرىنچى ، يادرولۇق ساھەلەرگە دىققەت قىلىڭ. بۇ CRO شىركەتلىرىنىڭ قىممىتىنى ئاشۇرۇشنىڭ ئالدىنقى شەرتى. ھەر قانداق CRO شىركىتى چوقۇم ئۆزىنىڭ ئارتۇقچىلىقى ۋە كەمچىلىكىنى ئېنىق تونۇپ يېتىشى ، ئارتۇقچىلىقىنى زورايتىپ ، ئاجىزلىقتىن ساقلىنىشى ، تىجارىتىنى يادرولۇق ساھەگە مەركەزلەشتۈرۈشى ھەمدە يەرلىك ئەۋزەللىكلەرنى ئەڭ زور چەكتە تىرىشىشى كېرەك.
ئىككىنچىدىن ، پۈتكۈل زەنجىرسىمان ئورۇنلاشتۇرۇش. مەسىلەن ، كلىنىكىلىق تەتقىقات بىلەن شۇغۇللىنىدىغانلار ماكرو مولېكۇلا دورىسى ، كىچىك مولېكۇلا دورىلىرى ۋە جۇڭگونىڭ ئەنئەنىۋى تېبابىتىدىمۇ ئەتراپلىق ئورۇنلاشتۇرالايدۇ.
ئۈچىنچىسى ، ئۇچۇرلاشتۇرۇشنىڭ بەرىكىتى. «ئۇچۇردىن پايدىلىنىپ سەمىمىيەتنىڭ مۇئەييەنلەشتۈرۈشىگە ئايلىنىش» ، قانۇنىي تەلەپلەرگە قاتتىق ئەمەل قىلىش ، سانلىق مەلۇماتلارنىڭ ماسلىشىشىغا كاپالەتلىك قىلىش ۋە جەريان خاتىرىسىنى ئىز قوغلاشقا بولىدۇ. شۇنىڭ بىلەن بىر ۋاقىتتا ، ئۇ تەتقىقات ۋە تەرەققىيات ئۈنۈمىنى زور دەرىجىدە يۇقىرى كۆتۈرەلەيدۇ.
تۆتىنچى ، «ئىشلەپچىقىرىش ، تەتقىقات ۋە تەتقىقات» نىڭ تىبابەتچىلىكنىڭ بىرلىشىشىنى ئىلگىرى سۈرۈش. ئۇنىۋېرسىتېت-ئوقۇتقۇچى بولۇش سۈپىتى بىلەن ، سانائەت-ئۇنىۋېرسىتېت-تەتقىقات بىرلەشتۈرۈش ئەندىزىسىگە يېتەكچىلىك قىلىدىغان پروفېسسور ئوۋياڭنىڭ قارىشىچە ، تېببىي تەتقىقات تەتقىقاتچىلىرى چوقۇم ئۆزىنىڭ تەتقىقات نەتىجىسىنى بازار ئېڭىغا ئىگە قىلىشى ، دۆلەت ئىچىدىكى دورا شىركەتلىرى ، ئىلمىي تەتقىقات ئورۇنلىرى بىلەن دوستانە ھەمكارلىق مۇناسىۋىتى ئورنىتىشقا ئەھمىيەت بېرىشى كېرەك. ، ۋە تېببىي تەتقىقات ئاپپاراتلىرى ، كارخانا ۋە ئۇنىۋېرسىتېتلارنى قۇرۇش ئۇلارنىڭ ئارىسىدىكى كۆۋرۈك دورا سانائىتىدىكى «ئىشلەپچىقىرىش ، تەتقىقات ۋە تەتقىقات» نىڭ تەرەققىياتىنى ئىلگىرى سۈرىدۇ ۋە ھەقىقىي «ۋەتەن زېمىنىغا ماقالە يازىدۇ».
ئىختىساسلىقلار كارخانا تەرەققىياتىدىكى «بىرىنچى ئىشلەپچىقىرىش كۈچى». ئىختىساسلىقلار قوشۇنىنى ياخشى قۇرۇپ ، كوماندىنىڭ تۈگىمەس يېڭىلىق يارىتىش ئىقتىدارىنى ساقلاپ ، يېڭى قاننى داۋاملىق ئوكۇل قىلىڭ.
