In onlangse jare, met die geleidelike implementering van die nasionale uitbreiding van 4+7 en massaverkryging, het die roete van die verdieping van die hervorming van die mediese en gesondheidstelsel geleidelik duidelik geword, en prysvermindering en lasvermindering het die "hooftema" geword. van die farmaseutiese industrie.

Uit die spesifieke data van gesentraliseerde verkryging is die "4+7" verkrygingsbasisbedrag 1,9 miljard, die gesentraliseerde verkrygingsuitbreidingsverkryging is 3,5 miljard, die tweede bondel nasionale verkryging is 8,8 miljard, die derde bondel nasionale verkryging is 22,65 miljard, en die vierde groep nasionale verkrygingsbasisse het 55 miljard bereik.

Van "4+7" tot die vierde groep het die bedrag met byna 29 keer toegeneem, en die totale bedrag van die 5 aankoopbasisse het 91,85 miljard bereik.

Ná die skerp prysverlaging was die bedrag van "vrystelling" vir mediese versekering ongeveer 48,32 miljard.

Ek moet erken dat die manier om pryse in die mark te verander die prys van gekoopte middels kan verlaag, die grys area in die proses van dwelmaankoop en -verkoop kan verminder en groot voordele vir beide die vraag- en aanbodkant en die gewone mense inhou.

Vir die hele binnelandse farmaseutiese industrie is die era van generiese middels met 'n hoë marge verby. In die toekoms sal innoverende middels 'n groter markruimte beslaan. Dit bring ook groot geleenthede vir innoverende N&O-instellings, veral CRO-maatskappye met sterk N&O-vermoëns.

In die era van die opkoms van innoverende medisyne, hoe kan binnelandse CRO-maatskappye die geleentheid aangryp om voordeel te trek uit die situasie en hul eie korporatiewe hulpbronne en tegnologie te maksimeer om waarde te maksimeer?

Enige sukses is nie toevallig nie, dit is onvermydelik met volle voorbereiding. Hoe om 'n stewige vastrapplek te kry en 'n leidende posisie in die strawwe markkompetisie te kry?

Fokus eers op die kernsektore. Dit is die voorvereiste vir die maksimalisering van die waarde van CRO-maatskappye. Enige CRO-maatskappy moet sy sterk- en swakpunte duidelik erken, sy sterkpunte maksimeer en swakhede vermy, sy besigheid op die kernsektore konsentreer en daarna streef om plaaslike voordele te maksimeer.

Tweedens, die hele kettinguitleg. Byvoorbeeld, diegene wat kliniese navorsing doen, kan ook 'n omvattende uitleg maak in makromolekulêre middels, kleinmolekule medisyne en tradisionele Chinese medisyne.

Derdens, die seën van informatisering. "Gebruik inligting om 'n bekragtiging van integriteit te word", hou streng by wetlike vereistes, verseker data-nakoming, en prosesrekords kan opgespoor word. Terselfdertyd kan dit die doeltreffendheid van navorsing en ontwikkeling aansienlik verbeter.

Vierdens, bevorder die integrasie van "produksie, studie en navorsing" in medisyne. As 'n universiteitsonderwyser, glo professor Ouyang, wat 'n model van industrie-universiteit-navorsing-integrasie lei, dat mediese navorsingsgeleerdes markbewus moet wees van hul eie navorsingsresultate, moet aandag gee aan die vestiging van vriendelike samewerkingsverhoudings met plaaslike farmaseutiese maatskappye, wetenskaplike navorsingsinstellings. , en mediese navorsingsinstellings, en bou ondernemings en universiteite Die brug tussen hulle bevorder die ontwikkeling van "produksie, studie en navorsing" in die farmaseutiese industrie, en skryf werklik "referate oor die land van die moederland".

Talent is die "eerste produktiewe krag" van ondernemingsontwikkeling. Bou 'n goeie vlak van talente, handhaaf die onuitputlike innovasievermoë van die span, en gaan voort om vars bloed in te spuit.