Son illərdə 4+7 milli genişlənməsi və kütləvi satınalmaların mərhələli şəkildə həyata keçirilməsi ilə tibb və səhiyyə sistemində islahatların dərinləşdirilməsi marşrutu tədricən aydınlaşdı və qiymətlərin aşağı salınması və yükün azaldılması “əsas mövzu”ya çevrildi. əczaçılıq sənayesinin.

Mərkəzləşdirilmiş satınalmaların konkret məlumatlarından “4+7” satınalma bazasının məbləği 1,9 milyard, mərkəzləşdirilmiş satınalma genişləndirilməsi satınalmaları 3,5 milyard, milli satınalmaların ikinci partiyası 8,8 milyard, milli satınalmaların üçüncü partiyası 22,65 milyard, və milli satınalma bazalarının dördüncü partiyası 55 milyarda çatdı.

“4+7”dən dördüncü partiyaya qədər məbləğ təxminən 29 dəfə artaraq 5 alış bazasının ümumi məbləği 91,85 milyarda çatıb.

Qiymətlərin kəskin endirilməsindən sonra tibbi sığorta üzrə “azadlığın” məbləği təxminən 48,32 milyard təşkil edib.

Etiraf edim ki, bazarda qiymətlərin dəyişdirilməsi yolu alınan dərmanların qiymətini aşağı sala, dərman alqı-satqısı prosesində boz sahəni azalda, həm tələb-təklif tərəfinə, həm də sadə insanlara böyük fayda gətirə bilər.

Bütün yerli əczaçılıq sənayesi üçün yüksək marjalı generik dərmanlar dövrü başa çatıb. Gələcəkdə innovativ dərmanlar daha böyük bazar sahəsini tutacaq. Bu, həm də innovativ Ar-Ge institutlarına, xüsusən də güclü Ar-Ge imkanlarına malik CRO şirkətlərinə böyük imkanlar gətirir.

İnnovativ dərmanların yüksəlişi dövründə yerli CRO şirkətləri vəziyyətdən istifadə etmək və dəyəri maksimuma çatdırmaq üçün öz korporativ resurslarını və texnologiyalarını maksimum dərəcədə artırmaq fürsətindən necə istifadə edə bilərlər?

İstənilən uğur təsadüfi deyil, tam hazırlıqla qaçılmazdır. Şiddətli bazar rəqabətində necə möhkəm dayanmaq və lider mövqe qazanmaq olar?

Birincisi, əsas sektorlara diqqət yetirin. Bu, CRO şirkətlərinin dəyərini artırmaq üçün ilkin şərtdir. İstənilən CRO şirkəti öz güclü və zəif tərəflərini aydın şəkildə tanımalı, güclü tərəflərini maksimum dərəcədə artırmalı və zəif tərəflərdən qaçmalı, biznesini əsas sektorlarda cəmləşdirməli və yerli üstünlükləri maksimum dərəcədə artırmağa çalışmalıdır.

İkincisi, bütün zəncir düzeni. Məsələn, klinik tədqiqat aparanlar makromolekulyar dərmanlar, kiçik molekullu dərmanlar və ənənəvi Çin təbabətində hərtərəfli plan tərtib edə bilərlər.

Üçüncüsü, informasiyalaşdırmanın xeyir-duası. "Dürüstlüyün təsdiqi olmaq üçün məlumatdan istifadə edin", qanuni tələblərə ciddi şəkildə əməl edin, məlumatların uyğunluğunu təmin edin və proses qeydləri izlənilə bilər. Eyni zamanda, tədqiqat və inkişaf işlərinin səmərəliliyini əhəmiyyətli dərəcədə artıra bilər.

Dördüncüsü, tibbdə "istehsal, təhsil və tədqiqat"ın inteqrasiyasını təşviq edin. Bir universitet müəllimi kimi sənaye-universitet-tədqiqat inteqrasiyası modelinə rəhbərlik edən professor Ouyanq hesab edir ki, tibbi tədqiqatçılar öz tədqiqatlarının nəticələri haqqında bazar məlumatlı olmalı, yerli əczaçılıq şirkətləri, elmi tədqiqat institutları ilə dostluq əməkdaşlıq əlaqələrinin qurulmasına diqqət yetirməlidirlər. , və tibb elmi-tədqiqat müəssisələri, müəssisələr və universitetlər tikirlər. Onların arasında körpü əczaçılıq sənayesində "istehsalın, təhsilin və tədqiqatın" inkişafına kömək edir və həqiqətən də "vətən torpağı haqqında yazılar yazır".

İstedad müəssisənin inkişafının “ilk məhsuldar qüvvəsidir”. Yaxşı bir istedad eşelonunu yaradın, komandanın tükənməz yenilik qabiliyyətini qoruyun və təzə qan vurmağa davam edin.