Posljednjih godina, postupnom implementacijom nacionalne ekspanzije 4+7 i masovnim nabavkama, postepeno se razjašnjava put produbljivanja reforme zdravstvenog i zdravstvenog sistema, a smanjenje cijena i smanjenje opterećenja postaju „glavna tema“ farmaceutske industrije.
Iz specifičnih podataka centralizovanih nabavki, osnovni iznos nabavke "4+7" je 1,9 milijardi, nabavka proširenja centralizovanih nabavki je 3,5 milijardi, druga serija nacionalnih nabavki je 8,8 milijardi, treća serija nacionalnih nabavki je 22,65 milijardi, a četvrta serija nacionalnih nabavnih baza dostigla je 55 mlrd.
Od "4+7" do četvrte serije iznos je povećan za skoro 29 puta, a ukupan iznos od 5 otkupnih osnova dostigao je 91,85 milijardi.
Nakon oštrog sniženja cijena, iznos "oslobađanja" za zdravstveno osiguranje iznosio je približno 48,32 milijarde.
Moram priznati da način promjene cijena na tržištu može smanjiti cijenu kupljenih lijekova, smanjiti sivu zonu u procesu kupovine i prodaje lijekova i donijeti velike koristi kako strani ponude i potražnje, tako i običnom narodu.
Za cjelokupnu domaću farmaceutsku industriju era generičkih lijekova visoke marže je završena. U budućnosti će inovativni lijekovi zauzeti veći tržišni prostor. Ovo također donosi ogromne mogućnosti inovativnim institucijama za istraživanje i razvoj, posebno CRO kompanijama sa jakim R&D sposobnostima.
U eri uspona inovativnih lijekova, kako domaće CRO kompanije mogu iskoristiti priliku da iskoriste situaciju i maksimiziraju vlastite korporativne resurse i tehnologiju kako bi povećale vrijednost?
Svaki uspjeh nije slučajan, neizbježan je uz punu pripremu. Kako steći čvrsto uporište i zauzeti vodeću poziciju u oštroj tržišnoj utakmici?
Prvo, fokusirajte se na ključne sektore. Ovo je preduvjet za maksimiziranje vrijednosti CRO kompanija. Svaka CRO kompanija mora jasno prepoznati svoje snage i slabosti, maksimizirati svoje prednosti i izbjegavati slabosti, koncentrirati svoje poslovanje na ključne sektore i nastojati maksimizirati lokalne prednosti.
Drugo, cijeli raspored lanca. Na primjer, oni koji se bave kliničkim istraživanjem također mogu napraviti sveobuhvatan raspored makromolekularnih lijekova, lijekova s malim molekulima i tradicionalne kineske medicine.
Treće, blagoslov informatizacije. „Koristite informacije da postanete potvrda integriteta“, striktno se pridržavajte zakonskih zahtjeva, osigurajte usklađenost podataka i može se pratiti evidencija procesa. Istovremeno, može značajno poboljšati efikasnost istraživanja i razvoja.
Četvrto, promovirati integraciju "proizvodnje, studija i istraživanja" u medicini. Kao univerzitetski nastavnik, profesor Ouyang, koji vodi model integracije industrije-univerziteta-istraživanja, smatra da naučnici medicinskih istraživanja moraju imati tržišnu svijest o vlastitim rezultatima istraživanja, obratiti pažnju na uspostavljanje prijateljskih odnosa saradnje sa domaćim farmaceutskim kompanijama, naučnoistraživačkim institutima. , i medicinskih istraživačkih institucija, i grade preduzeća i univerzitete. Most između njih promoviše razvoj "proizvodnje, proučavanja i istraživanja" u farmaceutskoj industriji, i zaista "piše radove na zemlji otadžbine".
Talenat je "prva produktivna snaga" razvoja preduzeća. Izgradite dobar ešalon talenata, održavajte neiscrpnu inovativnu sposobnost tima i nastavite ubrizgavati svježu krv.
