En els darrers anys, amb la implementació gradual de l'expansió nacional de 4 + 7 i la compra massiva, la ruta per aprofundir en la reforma del sistema mèdic i sanitari s'ha fet evident gradualment, i la reducció de preus i la reducció de càrrega s'han convertit en el "tema principal" de la indústria farmacèutica.

A partir de les dades específiques de l'adquisició centralitzada, l'import de la base de contractació "4 + 7" és de 1.900 milions, l'adquisició centralitzada d'expansió de compres és de 3.500 milions, el segon lot de compres nacionals és de 8.800 milions, el tercer lot de compres nacionals és de 22.650 milions, i el quart lot de bases de contractació nacionals ha arribat als 55.000 milions.

Des de "4 + 7" fins al quart lot, l'import va augmentar gairebé 29 vegades i l'import total de les 5 bases de compra va arribar als 91.850 milions.

Després de la forta retallada de preus, la quantitat de "alliberament" per a l'assegurança mèdica va ser d'aproximadament 48.320 milions.

He d'admetre que la manera de canviar els preus al mercat pot reduir el preu dels medicaments comprats, reduir la zona grisa en el procés de compra i venda de medicaments i aportar grans beneficis tant a l'oferta i la demanda com a la gent comuna.

Per a tota la indústria farmacèutica nacional, l'era dels medicaments genèrics d'alt marge ha acabat. En el futur, els medicaments innovadors ocuparan un espai de mercat més gran. Això també ofereix grans oportunitats a les institucions innovadores d'R+D, especialment a les empreses CRO amb fortes capacitats d'R+D.

En l'era de l'auge dels medicaments innovadors, com poden les empreses nacionals de CRO aprofitar l'oportunitat d'aprofitar la situació i maximitzar els seus propis recursos corporatius i tecnologia per maximitzar el valor?

Qualsevol èxit no és casual, és inevitable amb una preparació completa. Com aconseguir una posició ferma i una posició de lideratge en la ferotge competència del mercat?

En primer lloc, centreu-vos en els sectors bàsics. Aquest és el requisit previ per maximitzar el valor de les empreses CRO. Qualsevol empresa CRO ha de reconèixer clarament els seus punts forts i febles, maximitzar els seus punts forts i evitar les debilitats, concentrar el seu negoci en els sectors bàsics i esforçar-se per maximitzar els avantatges locals.

En segon lloc, tot el disseny de la cadena. Per exemple, els que fan investigació clínica també poden fer un disseny complet en fàrmacs macromoleculars, fàrmacs de molècules petites i medicina tradicional xinesa.

En tercer lloc, la benedicció de la informatització. "Utilitzar la informació per convertir-se en un aval de la integritat", complir estrictament els requisits legals, garantir el compliment de les dades i rastrejar els registres del procés. Al mateix temps, pot millorar molt l'eficiència de la investigació i el desenvolupament.

En quart lloc, promoure la integració de "producció, estudi i recerca" en medicina. Com a professor universitari, el professor Ouyang, que lidera un model d'integració indústria-universitat-investigació, creu que els estudiosos de la investigació mèdica han de tenir consciència del mercat dels seus propis resultats de recerca, prestar atenció a establir relacions de cooperació amistosa amb empreses farmacèutiques nacionals, instituts de recerca científica. , i institucions d'investigació mèdica, i construir empreses i universitats El pont entre ells promou el desenvolupament de la "producció, l'estudi i la investigació" a la indústria farmacèutica, i realment "escriu articles sobre la terra de la pàtria".

El talent és la "primera força productiva" del desenvolupament empresarial. Construeix un bon nivell de talents, manté la capacitat d'innovació inesgotable de l'equip i segueix injectant sang fresca.