V posledních letech s postupným zaváděním celostátního rozšiřování 4+7 a hromadných zakázek se cesta prohlubování reformy zdravotnického a zdravotnického systému postupně vyjasňuje a snižování cen a snižování zátěže se stává „hlavním tématem“ farmaceutického průmyslu.
Z konkrétních údajů centralizovaného zadávání veřejných zakázek je základní částka zadávání zakázek „4+7“ 1,9 miliardy, zakázky na rozšíření centralizovaných zakázek 3,5 miliardy, druhá várka vnitrostátních zakázek je 8,8 miliardy, třetí várka vnitrostátních zakázek je 22,65 miliardy, a čtvrtá várka národních základen veřejných zakázek dosáhla 55 miliard.
Od „4+7“ po čtvrtou várku se částka zvýšila téměř 29krát a celková výše 5 nákupních základen dosáhla 91,85 miliardy.
Po prudkém snížení cen činila částka „uvolnění“ pro zdravotní pojištění přibližně 48,32 miliardy.
Musím uznat, že způsob změny cen na trhu může snížit cenu nakupovaných drog, omezit šedou zónu v procesu nákupu a prodeje drog a přinést velké výhody jak straně nabídky, tak poptávky i prostému lidu.
Pro celý tuzemský farmaceutický průmysl skončila éra generických léků s vysokou marží. V budoucnu budou inovativní léky zabírat větší tržní prostor. To také přináší obrovské příležitosti pro inovativní výzkumné a vývojové instituce, zejména CRO společnosti se silnými schopnostmi v oblasti výzkumu a vývoje.
Jak mohou v době rozmachu inovativních léků tuzemské CRO společnosti využít příležitosti využít situace a maximalizovat vlastní firemní zdroje a technologie k maximalizaci hodnoty?
Jakýkoli úspěch není náhodný, je nevyhnutelný při plné přípravě. Jak se prosadit a získat vedoucí postavení v tvrdé konkurenci na trhu?
Nejprve se zaměřte na hlavní sektory. To je předpokladem maximalizace hodnoty CRO společností. Každá CRO společnost musí jasně rozpoznat své silné a slabé stránky, maximalizovat své silné stránky a vyvarovat se slabých stránek, soustředit své podnikání na klíčová odvětví a snažit se maximalizovat místní výhody.
Za druhé, rozložení celého řetězce. Například ti, kteří provádějí klinický výzkum, mohou také vytvořit komplexní uspořádání makromolekulárních léků, léků s malou molekulou a tradiční čínské medicíny.
Za třetí, požehnání informatizace. „Používejte informace, abyste se stali potvrzením integrity“, přísně dodržujte zákonné požadavky, zajistěte soulad s údaji a sledujte záznamy o procesech. Zároveň může výrazně zlepšit efektivitu výzkumu a vývoje.
Za čtvrté, podporovat integraci „výroby, studia a výzkumu“ v medicíně. Profesor Ouyang jako vysokoškolský učitel, který vede model integrace průmysl-univerzita-výzkum, věří, že odborníci na lékařský výzkum musí mít tržní povědomí o výsledcích vlastního výzkumu, dbát na navazování přátelských kooperativních vztahů s domácími farmaceutickými společnostmi, vědeckovýzkumnými ústavy Most mezi nimi podporuje rozvoj „výroby, studia a výzkumu“ ve farmaceutickém průmyslu a skutečně „píše práce o zemi vlasti“.
Talent je „první produktivní silou“ rozvoje podniku. Vybudujte si dobrou úroveň talentů, udržujte nevyčerpatelnou inovační schopnost týmu a pokračujte v vstřikování čerstvé krve.
