In den letzten Jahren wurde mit der schrittweisen Umsetzung des nationalen Ausbaus von 4+7 und der Massenbeschaffung der Weg zur Vertiefung der Reform des Medizin- und Gesundheitssystems allmählich klar, und Preissenkung und Entlastung wurden zum „Hauptthema“ der pharmazeutischen Industrie.
Aus den spezifischen Daten der zentralisierten Beschaffung geht hervor, dass der Beschaffungsgrundbetrag „4 + 7“ 1,9 Milliarden beträgt, die Beschaffung für die Erweiterung der zentralisierten Beschaffung 3,5 Milliarden, die zweite Charge der nationalen Beschaffung 8,8 Milliarden, die dritte Charge der nationalen Beschaffung 22,65 Milliarden, und die vierte Charge der nationalen Beschaffungsbasen hat 55 Milliarden erreicht.
Von „4+7“ bis zur vierten Charge stieg der Betrag um fast das 29-fache, und der Gesamtbetrag der 5 Kaufbasen erreichte 91,85 Milliarden.
Nach der starken Preissenkung betrug die „Befreiungssumme“ für die Krankenversicherung rund 48,32 Milliarden.
Ich muss zugeben, dass die Art und Weise, wie die Preise auf dem Markt geändert werden, den Preis gekaufter Medikamente senken, die Grauzone beim Kauf und Verkauf von Medikamenten verringern und sowohl der Angebots- als auch der Nachfrageseite und der einfachen Bevölkerung große Vorteile bringen kann.
Für die gesamte heimische Pharmaindustrie ist die Zeit der margenstarken Generika vorbei. In Zukunft werden innovative Medikamente einen größeren Marktraum einnehmen. Dies bringt auch enorme Chancen für innovative F&E-Institutionen, insbesondere CRO-Unternehmen mit starken F&E-Kapazitäten.
Wie können inländische CRO-Unternehmen im Zeitalter des Aufstiegs innovativer Medikamente die Gelegenheit nutzen, die Situation zu nutzen und ihre eigenen Unternehmensressourcen und -technologien zu maximieren, um den Wert zu maximieren?
Jeder Erfolg ist kein Zufall, er ist bei vollständiger Vorbereitung unvermeidlich. Wie kann man im harten Marktwettbewerb Fuß fassen und eine führende Position einnehmen?
Konzentrieren Sie sich zunächst auf die Kernsektoren. Dies ist die Voraussetzung für die Wertmaximierung von CRO-Unternehmen. Jedes CRO-Unternehmen muss seine Stärken und Schwächen klar erkennen, seine Stärken maximieren und Schwächen vermeiden, sein Geschäft auf die Kernsektoren konzentrieren und danach streben, lokale Vorteile zu maximieren.
Zweitens das gesamte Kettenlayout. Beispielsweise können diejenigen, die klinische Forschung betreiben, auch ein umfassendes Layout in makromolekularen Arzneimitteln, niedermolekularen Arzneimitteln und traditioneller chinesischer Medizin erstellen.
Drittens der Segen der Informatisierung. „Informationen nutzen, um ein Zeichen der Integrität zu werden“, gesetzliche Vorgaben strikt einzuhalten, Datenkonformität zu gewährleisten und Prozessaufzeichnungen nachvollziehbar zu machen. Gleichzeitig kann es die Effizienz von Forschung und Entwicklung erheblich verbessern.
Viertens: Förderung der Integration von „Produktion, Studium und Forschung“ in der Medizin. Als Hochschullehrer ist Professor Ouyang, der ein Modell der Integration von Industrie, Universität und Forschung leitet, der Ansicht, dass Medizinforscher ein Marktbewusstsein für ihre eigenen Forschungsergebnisse haben und darauf achten müssen, freundschaftliche Kooperationsbeziehungen mit einheimischen Pharmaunternehmen und wissenschaftlichen Forschungsinstituten aufzubauen , und medizinische Forschungseinrichtungen und bauen Unternehmen und Universitäten auf. Die Brücke zwischen ihnen fördert die Entwicklung von "Produktion, Studium und Forschung" in der pharmazeutischen Industrie und "schreibt wirklich Papiere auf dem Land des Mutterlandes".
Talent ist die „erste Produktivkraft“ der Unternehmensentwicklung. Bauen Sie eine gute Staffel von Talenten auf, bewahren Sie die unerschöpfliche Innovationsfähigkeit des Teams und spritzen Sie weiterhin frisches Blut ein.
