En los últimos años, con la implementación gradual de la expansión nacional de 4 + 7 y la adquisición masiva, la ruta de profundizar la reforma del sistema médico y de salud se ha aclarado gradualmente, y la reducción de precios y la reducción de la carga se han convertido en el "tema principal". de la industria farmacéutica.

A partir de los datos específicos de la contratación centralizada, el monto base de contratación "4 + 7" es de 1900 millones, la contratación de expansión de la contratación centralizada es de 3500 millones, el segundo lote de contratación nacional es de 8800 millones, el tercer lote de contratación nacional es de 22650 millones, y el cuarto lote de bases nacionales de contratación Ha llegado a 55 mil millones.

Desde "4+7" hasta el cuarto lote, la cantidad aumentó casi 29 veces, y la cantidad total de las 5 bases de compra alcanzó los 91,85 mil millones.

Después del fuerte recorte de precios, el monto de la "liberación" para el seguro médico fue de aproximadamente 48,32 mil millones.

Debo admitir que la forma de cambiar los precios en el mercado puede reducir el precio de los medicamentos comprados, reducir el área gris en el proceso de compra y venta de medicamentos y traer grandes beneficios tanto para el lado de la oferta y la demanda como para la gente común.

Para toda la industria farmacéutica nacional, la era de los medicamentos genéricos de alto margen ha terminado. En el futuro, los medicamentos innovadores ocuparán un mayor espacio en el mercado. Esto también brinda enormes oportunidades a las instituciones de I+D innovadoras, especialmente a las empresas CRO con sólidas capacidades de I+D.

En la era del auge de los medicamentos innovadores, ¿cómo pueden las empresas nacionales de CRO aprovechar la oportunidad para aprovechar la situación y maximizar sus propios recursos corporativos y tecnología para maximizar el valor?

Cualquier éxito no es accidental, es inevitable con una preparación completa. ¿Cómo ganar un punto de apoyo firme y obtener una posición de liderazgo en la feroz competencia del mercado?

Primero, concéntrese en los sectores centrales. Este es el requisito previo para maximizar el valor de las empresas CRO. Cualquier empresa CRO debe reconocer claramente sus fortalezas y debilidades, maximizar sus fortalezas y evitar las debilidades, concentrar su negocio en los sectores centrales y esforzarse por maximizar las ventajas locales.

En segundo lugar, el diseño de toda la cadena. Por ejemplo, aquellos que realizan investigaciones clínicas también pueden hacer un diseño integral en medicamentos macromoleculares, medicamentos de moléculas pequeñas y medicina tradicional china.

En tercer lugar, la bendición de la informatización. "Utilice la información para convertirse en un respaldo de integridad", cumpla estrictamente con los requisitos legales, garantice el cumplimiento de los datos y se puedan rastrear los registros del proceso. Al mismo tiempo, puede mejorar en gran medida la eficiencia de la investigación y el desarrollo.

En cuarto lugar, promover la integración de la "producción, el estudio y la investigación" en medicina. Como profesor universitario, el profesor Ouyang, que lidera un modelo de integración entre la industria, la universidad y la investigación, cree que los académicos de investigación médica deben tener conciencia del mercado de sus propios resultados de investigación, prestar atención al establecimiento de relaciones de cooperación amistosas con las empresas farmacéuticas nacionales, institutos de investigación científica , e instituciones de investigación médica, y construir empresas y universidades. El puente entre ellos promueve el desarrollo de "producción, estudio e investigación" en la industria farmacéutica, y verdaderamente "escribe artículos en la tierra de la patria".

El talento es la "primera fuerza productiva" del desarrollo empresarial. Construya un buen escalón de talentos, mantenga la capacidad de innovación inagotable del equipo y continúe inyectando sangre fresca.