Azken urteotan, 4 + 7 eta erosketa masiboaren hedapen nazionala pixkanaka ezartzearekin batera, mediku eta osasun sistemaren erreforman sakontzeko bidea argi geratu da pixkanaka, eta prezioen murrizketa eta zama murriztea "gai nagusia" bihurtu da. farmazia industriarena.
Kontratazio zentralizatuaren datu zehatzetatik, "4+7" erosketa-oinarrizko zenbatekoa 1.900 milioikoa da, kontratazio zentralizatuaren hedapeneko kontratazioa 3.500 milioikoa da, kontratazio nazionalaren bigarren sorta 8.800 milioikoa da, kontratazio nazionalaren hirugarren sorta 22.650 milioikoa, eta kontratazio base nazionalen laugarren sorta 55.000 milioira iritsi da.
"4+7"-tik laugarren sortaraino, zenbatekoa ia 29 aldiz handitu zen, eta 5 erosketa-oinarrien guztizko zenbatekoa 91.850 milioira iritsi zen.
Prezioen murrizketaren ostean, aseguru medikoen "askapenaren" zenbatekoa 48.320 milioikoa izan zen gutxi gorabehera.
Aitortu behar dut merkatuan prezioak aldatzeko moduak erositako botiken prezioa murriztu dezakeela, botikak erosteko eta saltzeko prozesuan eremu grisa murriztea eta onura handiak ekar ditzakeela bai eskaintzaren eta eskariaren aldetik, bai jende arruntari.
Etxeko industria farmazeutiko osorako, marjina handiko sendagai generikoen aroa amaitu da. Etorkizunean, droga berritzaileek merkatu-espazio handiagoa hartuko dute. Horrek aukera handiak ekartzen dizkie I+G erakunde berritzaileei, batez ere I+G gaitasun handiak dituzten CRO enpresei.
Droga berritzaileen gorakadaren garaian, nola aprobetxa dezakete etxeko CRO enpresek egoera aprobetxatzeko eta beren baliabide korporatibo eta teknologia maximizatzeko balioa maximizatzeko?
Edozein arrakasta ez da ustekabekoa, ezinbestekoa da prestaketa osoarekin. Nola lortu sendoa eta lidergo posizioa merkatuko lehia gogorrean?
Lehenik eta behin, oinarrizko sektoreetan zentratu. Hau da CRO enpresen balioa maximizatzeko ezinbesteko baldintza. Edozein CRO konpainiak argi eta garbi ezagutu behar ditu bere indarguneak eta ahuleziak, bere indarguneak maximizatu eta ahuleziak saihestu, bere negozioa oinarrizko sektoreetan kontzentratu eta tokiko abantailak maximizatzen ahalegindu.
Bigarrenik, katearen diseinu osoa. Esaterako, ikerketa klinikoa egiten dutenek ere diseinu integrala egin dezakete botika makromolekularretan, molekula txikiko sendagaietan eta Txinako medikuntza tradizionalean.
Hirugarrena, informatizazioaren bedeinkapena. "Erabili informazioa osotasunaren abal bihurtzeko", bete zorrozki lege-eskakizunak, ziurtatu datuak betetzen direla eta prozesu-erregistroak jarrai daitezke. Aldi berean, ikerketa eta garapenaren eraginkortasuna asko hobetu dezake.
Laugarrena, medikuntzan "ekoizpena, azterketa eta ikerketa" integratzea sustatzea. Unibertsitateko irakasle gisa, Ouyang irakasleak, industria-unibertsitatea-ikerkuntza integratzeko eredu bat zuzentzen duena, uste du mediku-ikerkuntzako jakintsuek beren ikerketa-emaitzen merkatuaren kontzientzia izan behar dutela, arreta jarri behar dutela etxeko farmazia-enpresekin, ikerketa zientifikoko institutuekin lankidetza-harreman adiskidetsuak ezartzeko. , eta ikerketa medikoko erakundeak, eta enpresak eta unibertsitateak eraikitzen Haien arteko zubiak farmazia industrian "ekoizpena, ikasketa eta ikerketa" garatzea sustatzen du, eta benetan "aberriaren lurrean idazten ditu paperak".
Talentua enpresen garapenaren "lehen indar produktiboa" da. Eraiki talentu maila on bat, mantendu taldearen berrikuntza gaitasun agortezina eta jarraitu odol freskoa sartzen.
