Nos últimos anos, coa implementación gradual da expansión nacional de 4 + 7 e a adquisición masiva, a ruta de profundización da reforma do sistema médico e sanitario foise aclarando gradualmente, e a redución de prezos e a redución da carga convertéronse no "tema principal" da industria farmacéutica.

A partir dos datos específicos da adquisición centralizada, o importe base de adquisición "4 + 7" é de 1.900 millóns, a adquisición de expansión de adquisición centralizada é de 3.500 millóns, o segundo lote de contratación nacional é de 8.800 millóns, o terceiro lote de adquisicións nacionais é de 22.650 millóns, e o cuarto lote de bases de contratación nacional Alcanzou os 55.000 millóns.

Desde "4+7" ata o cuarto lote, o importe aumentou case 29 veces e o importe total das 5 bases de compra alcanzou os 91.850 millóns.

Despois do forte recorte de prezos, a cantidade de "liberación" para o seguro médico foi de aproximadamente 48.320 millóns.

Teño que admitir que a forma de cambiar os prezos no mercado pode reducir o prezo dos medicamentos comprados, reducir a zona gris no proceso de compra e venda de medicamentos e traer grandes beneficios tanto á oferta e demanda como á xente común.

Para toda a industria farmacéutica nacional, a era dos medicamentos xenéricos de alta marxe rematou. No futuro, os medicamentos innovadores ocuparán un espazo de mercado maior. Isto tamén ofrece enormes oportunidades ás institucións innovadoras de I+D, especialmente ás empresas CRO con fortes capacidades de I+D.

Na era do auxe dos medicamentos innovadores, como poden as empresas nacionais de CRO aproveitar a oportunidade de aproveitar a situación e maximizar os seus propios recursos corporativos e tecnoloxía para maximizar o valor?

Calquera éxito non é casual, é inevitable cunha preparación completa. Como gañar unha posición firme e gañar unha posición de liderado na feroz competencia do mercado?

En primeiro lugar, céntrase nos sectores fundamentais. Este é o requisito previo para maximizar o valor das empresas CRO. Calquera empresa CRO debe recoñecer claramente as súas fortalezas e debilidades, maximizar as súas fortalezas e evitar as debilidades, concentrar o seu negocio nos sectores principais e esforzarse por maximizar as vantaxes locais.

En segundo lugar, todo o deseño da cadea. Por exemplo, os que fan investigación clínica tamén poden facer un deseño completo en fármacos macromoleculares, fármacos de pequenas moléculas e medicina tradicional chinesa.

En terceiro lugar, a bendición da informatización. "Utilice a información para converterse nun respaldo da integridade", cumpra estrictamente os requisitos legais, garantice o cumprimento dos datos e pódense rastrexar os rexistros do proceso. Ao mesmo tempo, pode mellorar moito a eficiencia da investigación e desenvolvemento.

En cuarto lugar, promover a integración da "produción, estudo e investigación" na medicina. Como profesor universitario, o profesor Ouyang, que lidera un modelo de integración industria-universidade-investigación, cre que os académicos de investigación médica deben ter coñecemento do mercado dos seus propios resultados de investigación, prestar atención a establecer relacións de cooperación amigables con empresas farmacéuticas nacionais, institutos de investigación científica. , e institucións de investigación médica, e construír empresas e universidades A ponte entre elas promove o desenvolvemento da "produción, estudo e investigación" na industria farmacéutica, e verdadeiramente "escribe traballos sobre a terra da patria".

O talento é a "primeira forza produtiva" do desenvolvemento empresarial. Constrúe un bo nivel de talentos, manteña a inesgotable capacidade de innovación do equipo e continúa inxectando sangue fresco.