તાજેતરના વર્ષોમાં, 4+7 ના રાષ્ટ્રીય વિસ્તરણ અને સામૂહિક પ્રાપ્તિના ક્રમશઃ અમલીકરણ સાથે, તબીબી અને આરોગ્ય પ્રણાલીમાં સુધારાને વધુ ઊંડો બનાવવાનો માર્ગ ધીમે ધીમે સ્પષ્ટ થયો છે, અને ભાવમાં ઘટાડો અને બોજમાં ઘટાડો "મુખ્ય થીમ" બની ગયો છે. ફાર્માસ્યુટિકલ ઉદ્યોગના.
કેન્દ્રિય પ્રાપ્તિના ચોક્કસ ડેટા પરથી, "4+7" પ્રાપ્તિની આધાર રકમ 1.9 અબજ છે, કેન્દ્રિય પ્રાપ્તિ વિસ્તરણ પ્રાપ્તિ 3.5 અબજ છે, રાષ્ટ્રીય પ્રાપ્તિની બીજી બેચ 8.8 અબજ છે, રાષ્ટ્રીય પ્રાપ્તિની ત્રીજી બેચ 22.65 અબજ છે, અને રાષ્ટ્રીય પ્રાપ્તિ પાયાની ચોથી બેચ 55 અબજ સુધી પહોંચી ગઈ છે.
"4+7" થી ચોથી બેચ સુધી, રકમમાં લગભગ 29 ગણો વધારો થયો અને 5 પરચેઝ બેઝની કુલ રકમ 91.85 બિલિયન સુધી પહોંચી.
તીવ્ર ભાવ ઘટાડા પછી, તબીબી વીમા માટે "મુક્ત" ની રકમ આશરે 48.32 અબજ હતી.
મારે કબૂલ કરવું પડશે કે બજારમાં કિંમતો બદલવાની રીતથી ખરીદેલી દવાઓની કિંમતમાં ઘટાડો થઈ શકે છે, દવાની ખરીદી અને વેચાણની પ્રક્રિયામાં ગ્રે એરિયા ઘટાડી શકાય છે અને પુરવઠા અને માંગ બંને બાજુ અને સામાન્ય લોકો માટે ઘણો ફાયદો થઈ શકે છે.
સમગ્ર સ્થાનિક ફાર્માસ્યુટિકલ ઉદ્યોગ માટે, ઉચ્ચ માર્જિનવાળી જેનરિક દવાઓનો યુગ સમાપ્ત થઈ ગયો છે. ભવિષ્યમાં, નવીન દવાઓ મોટી બજાર જગ્યા પર કબજો કરશે. આ નવીન R&D સંસ્થાઓ, ખાસ કરીને મજબૂત R&D ક્ષમતાઓ ધરાવતી CRO કંપનીઓ માટે વિશાળ તકો પણ લાવે છે.
નવીન દવાઓના ઉદયના યુગમાં, સ્થાનિક સીઆરઓ કંપનીઓ પરિસ્થિતિનો લાભ લેવાની તકને કેવી રીતે ઝડપી શકે છે અને મૂલ્ય વધારવા માટે તેમના પોતાના કોર્પોરેટ સંસાધનો અને તકનીકનો મહત્તમ ઉપયોગ કરી શકે છે?
કોઈપણ સફળતા આકસ્મિક નથી, તે સંપૂર્ણ તૈયારી સાથે અનિવાર્ય છે. કેવી રીતે મક્કમ પગથિયું મેળવવું અને બજારની તીવ્ર સ્પર્ધામાં અગ્રણી સ્થાન કેવી રીતે મેળવવું?
પ્રથમ, મુખ્ય ક્ષેત્રો પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરો. CRO કંપનીઓના મૂલ્યને મહત્તમ કરવા માટે આ પૂર્વશરત છે. કોઈપણ સીઆરઓ કંપનીએ તેની શક્તિઓ અને નબળાઈઓને સ્પષ્ટપણે ઓળખવી જોઈએ, તેની શક્તિઓને મહત્તમ કરવી જોઈએ અને નબળાઈઓને ટાળવી જોઈએ, તેના વ્યવસાયને મુખ્ય ક્ષેત્રો પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવું જોઈએ અને સ્થાનિક લાભોને મહત્તમ કરવાનો પ્રયાસ કરવો જોઈએ.
બીજું, સમગ્ર સાંકળનું લેઆઉટ. ઉદાહરણ તરીકે, જેઓ ક્લિનિકલ સંશોધન કરે છે તેઓ મેક્રોમોલેક્યુલર દવાઓ, નાના પરમાણુ દવાઓ અને પરંપરાગત ચાઇનીઝ દવાઓમાં પણ વ્યાપક લેઆઉટ બનાવી શકે છે.
ત્રીજું, માહિતીકરણનો આશીર્વાદ. "અખંડિતતાનું સમર્થન બનવા માટે માહિતીનો ઉપયોગ કરો", કાનૂની આવશ્યકતાઓનું સખતપણે પાલન કરો, ડેટાનું પાલન સુનિશ્ચિત કરો અને પ્રક્રિયાના રેકોર્ડ્સ શોધી શકાય છે. તે જ સમયે, તે સંશોધન અને વિકાસની કાર્યક્ષમતામાં મોટા પ્રમાણમાં સુધારો કરી શકે છે.
ચોથું, દવામાં "ઉત્પાદન, અભ્યાસ અને સંશોધન" ના એકીકરણને પ્રોત્સાહન આપો. યુનિવર્સિટીના શિક્ષક તરીકે, પ્રોફેસર ઓયાંગ, જેઓ ઉદ્યોગ-યુનિવર્સિટી-સંશોધન એકીકરણના મોડેલનું નેતૃત્વ કરે છે, માને છે કે તબીબી સંશોધન વિદ્વાનોને તેમના પોતાના સંશોધન પરિણામો વિશે બજાર જાગૃતિ હોવી જોઈએ, સ્થાનિક ફાર્માસ્યુટિકલ કંપનીઓ, વૈજ્ઞાનિક સંશોધન સંસ્થાઓ સાથે મૈત્રીપૂર્ણ સહકારી સંબંધો સ્થાપિત કરવા પર ધ્યાન આપવું જોઈએ. , અને તબીબી સંશોધન સંસ્થાઓ, અને સાહસો અને યુનિવર્સિટીઓનું નિર્માણ કરે છે તેમની વચ્ચેનો સેતુ ફાર્માસ્યુટિકલ ઉદ્યોગમાં "ઉત્પાદન, અભ્યાસ અને સંશોધન" ના વિકાસને પ્રોત્સાહન આપે છે અને ખરેખર "માતૃભૂમિની ભૂમિ પર કાગળો લખે છે".
પ્રતિભા એ એન્ટરપ્રાઇઝ ડેવલપમેન્ટનું "પ્રથમ ઉત્પાદક બળ" છે. પ્રતિભાઓનો સારો વર્ગ બનાવો, ટીમની અખૂટ નવીનતા ક્ષમતા જાળવી રાખો અને તાજા લોહીનું ઇન્જેક્શન કરવાનું ચાલુ રાખો.