Վերջին տարիներին 4+7 ազգային ընդլայնման և զանգվածային գնումների աստիճանական իրականացմամբ աստիճանաբար պարզ դարձավ բժշկաառողջապահական համակարգի բարեփոխումների խորացման ուղին, իսկ գների իջեցումն ու բեռի նվազեցումը դարձան «գլխավոր թեմա». դեղագործական արդյունաբերության.

Կենտրոնացված գնումների կոնկրետ տվյալներից «4+7» գնումների բազային գումարը կազմում է 1,9 մլրդ, կենտրոնացված գնումների ընդլայնմանը՝ 3,5 մլրդ, հանրապետական ​​գնումների երկրորդ խմբաքանակը՝ 8,8 մլրդ, ազգային գնումների երրորդ խմբաքանակը՝ 22,65 մլրդ. իսկ ազգային գնումների բազաների չորրորդ խմբաքանակը հասել է 55 մլրդ.

«4+7»-ից չորրորդ խմբաքանակն ավելացել է մոտ 29 անգամ, իսկ գնման 5 բազաների ընդհանուր գումարը հասել է 91,85 մլրդ-ի։

Գների կտրուկ իջեցումից հետո բժշկական ապահովագրության համար «անվճար» գումարը կազմել է մոտավորապես 48,32 մլրդ.

Պետք է խոստովանեմ, որ շուկայում գների փոփոխման եղանակը կարող է նվազեցնել գնվող դեղերի գինը, նվազեցնել դեղորայքի առքուվաճառքի գորշ տարածքը և մեծ օգուտներ բերել ինչպես առաջարկի ու պահանջարկի, այնպես էլ հասարակ ժողովրդին։

Ողջ ներքին դեղագործական արդյունաբերության համար ավարտվել է բարձր մարժան ջեներիկ դեղերի դարաշրջանը: Ապագայում նորարարական դեղերը ավելի մեծ շուկա կզբաղեցնեն: Սա նաև հսկայական հնարավորություններ է տալիս նորարարական R&D հաստատություններին, հատկապես CRO ընկերություններին, որոնք ունեն R&D հզոր կարողություններ:

Նորարար դեղերի վերելքի դարաշրջանում ինչպե՞ս կարող են հայրենական CRO ընկերությունները օգտվել իրավիճակից օգտվելու հնարավորությունից և առավելագույնի հասցնել սեփական կորպորատիվ ռեսուրսներն ու տեխնոլոգիաները՝ առավելագույնի հասցնելու արժեքը:

Ցանկացած հաջողություն պատահական չէ, այն անխուսափելի է լիարժեք պատրաստվածությամբ։ Ինչպե՞ս ամուր հիմքեր ձեռք բերել և առաջատար դիրք գրավել շուկայական կատաղի մրցակցության մեջ:

Նախ, կենտրոնացեք հիմնական ոլորտների վրա: Սա CRO ընկերությունների արժեքը առավելագույնի հասցնելու նախապայմանն է: Ցանկացած CRO ընկերություն պետք է հստակ ճանաչի իր ուժեղ և թույլ կողմերը, առավելագույնի հասցնի իր ուժեղ կողմերը և խուսափի թույլ կողմերից, կենտրոնացնի իր բիզնեսը հիմնական ոլորտների վրա և ձգտի առավելագույնի հասցնել տեղական առավելությունները:

Երկրորդ, ամբողջ շղթայի դասավորությունը: Օրինակ, նրանք, ովքեր կատարում են կլինիկական հետազոտություններ, կարող են նաև համապարփակ դասավորություն կազմել մակրոմոլեկուլային դեղամիջոցների, փոքր մոլեկուլային դեղամիջոցների և ավանդական չինական բժշկության մեջ:

Երրորդ՝ ինֆորմատիզացիայի օրհնությունը։ «Օգտագործեք տեղեկատվությունը ամբողջականության հաստատման համար», խստորեն պահպանեք իրավական պահանջները, ապահովեք տվյալների համապատասխանությունը և գործընթացի գրառումները կարող են հետագծվել: Միևնույն ժամանակ, այն կարող է մեծապես բարելավել հետազոտության և մշակման արդյունավետությունը:

Չորրորդ՝ նպաստել բժշկության մեջ «արտադրության, ուսումնասիրության և հետազոտության» ինտեգրմանը։ Որպես համալսարանի ուսուցիչ, պրոֆեսոր Օույանգը, ով ղեկավարում է արդյունաբերություն-համալսարան-հետազոտական ​​ինտեգրման մոդելը, կարծում է, որ բժշկական հետազոտությունների գիտնականները պետք է շուկայական իրազեկված լինեն իրենց հետազոտության արդյունքների մասին, ուշադրություն դարձնեն հայրենական դեղագործական ընկերությունների, գիտահետազոտական ​​ինստիտուտների հետ բարեկամական համագործակցության հարաբերությունների հաստատմանը: , և բժշկական գիտահետազոտական ​​հաստատություններ, և կառուցել ձեռնարկություններ և համալսարաններ Նրանց միջև կամուրջը նպաստում է դեղագործական արդյունաբերության «արտադրության, ուսումնասիրության և հետազոտությունների» զարգացմանը և իսկապես «թղթեր է գրում հայրենիքի հողի վրա»:

Տաղանդը ձեռնարկության զարգացման «առաջին արտադրող ուժն է»։ Կառուցեք տաղանդների լավ էշելոն, պահպանեք թիմի անսպառ նորարարական կարողությունը և շարունակեք թարմ արյուն ներարկել: