Dalam beberapa tahun terakhir, dengan penerapan ekspansi nasional 4+7 secara bertahap dan pengadaan massal, jalur pendalaman reformasi sistem medis dan kesehatan secara bertahap menjadi jelas, dan pengurangan harga serta pengurangan beban telah menjadi "tema utama" dari industri farmasi.
Dari data spesifik pengadaan terpusat, jumlah basis pengadaan "4+7" adalah 1,9 miliar, pengadaan perluasan pengadaan terpusat adalah 3,5 miliar, pengadaan nasional tahap kedua adalah 8,8 miliar, pengadaan nasional tahap ketiga adalah 22,65 miliar, dan basis pengadaan nasional gelombang keempat telah mencapai 55 miliar.
Dari "4+7" ke gelombang keempat, jumlahnya meningkat hampir 29 kali lipat, dan jumlah total dari 5 basis pembelian mencapai 91,85 miliar.
Setelah pemotongan harga yang tajam, jumlah "pembebasan" untuk asuransi kesehatan menjadi sekitar 48,32 miliar.
Harus saya akui bahwa cara mengubah harga di pasar dapat menekan harga obat yang dibeli, mengurangi area abu-abu dalam proses pembelian dan penjualan obat, dan membawa manfaat besar baik bagi sisi penawaran dan permintaan maupun masyarakat umum.
Bagi seluruh industri farmasi dalam negeri, era obat generik bermargin tinggi telah berakhir. Di masa depan, obat-obatan inovatif akan menempati ruang pasar yang lebih besar. Ini juga membawa peluang besar bagi lembaga R&D yang inovatif, terutama perusahaan CRO dengan kemampuan R&D yang kuat.
Di era maraknya obat-obatan inovatif, bagaimana perusahaan CRO dalam negeri dapat memanfaatkan peluang untuk memanfaatkan situasi dan memaksimalkan sumber daya dan teknologi perusahaan mereka sendiri untuk memaksimalkan nilai?
Kesuksesan apa pun bukanlah kebetulan, itu tidak bisa dihindari dengan persiapan penuh. Bagaimana mendapatkan pijakan yang kokoh dan mendapatkan posisi terdepan dalam persaingan pasar yang sengit?
Pertama, fokus pada sektor inti. Ini adalah prasyarat untuk memaksimalkan nilai perusahaan CRO. Setiap perusahaan CRO harus secara jelas mengenali kekuatan dan kelemahannya, memaksimalkan kekuatannya dan menghindari kelemahannya, memusatkan bisnisnya pada sektor inti, dan berusaha untuk memaksimalkan keunggulan lokal.
Kedua, seluruh tata letak rantai. Misalnya, mereka yang melakukan penelitian klinis juga dapat membuat tata letak yang komprehensif dalam obat makromolekul, obat molekul kecil, dan obat tradisional Tiongkok.
Ketiga, berkah informasi. "Gunakan informasi untuk menjadi pengesahan integritas", dengan ketat mematuhi persyaratan hukum, memastikan kepatuhan data, dan catatan proses dapat dilacak. Pada saat yang sama, ini dapat sangat meningkatkan efisiensi penelitian dan pengembangan.
Keempat, mempromosikan integrasi "produksi, studi dan penelitian" dalam kedokteran. Sebagai seorang guru universitas, Profesor Ouyang, yang memimpin model integrasi industri-universitas-penelitian, percaya bahwa sarjana penelitian medis harus memiliki kesadaran pasar terhadap hasil penelitian mereka sendiri, memperhatikan untuk menjalin hubungan kerja sama yang bersahabat dengan perusahaan farmasi dalam negeri, lembaga penelitian ilmiah , dan lembaga penelitian medis, dan membangun perusahaan dan universitas Jembatan di antara mereka mempromosikan pengembangan "produksi, studi dan penelitian" di industri farmasi, dan benar-benar "menulis makalah di tanah air".
Bakat adalah "kekuatan produktif pertama" dari pengembangan usaha. Bangun eselon talenta yang baik, pertahankan kemampuan inovasi tim yang tiada habisnya, dan terus menyuntikkan darah segar.
