Negli ultimi anni, con la graduale attuazione dell'espansione nazionale del 4+7 e degli appalti di massa, si è progressivamente chiarito il percorso di approfondimento della riforma del sistema medico-sanitario, e la riduzione dei prezzi e la riduzione degli oneri sono diventati il ​​"tema principale" dell'industria farmaceutica.

Dai dati specifici dell'approvvigionamento centralizzato, l'importo della base di approvvigionamento "4 + 7" è di 1,9 miliardi, l'approvvigionamento di espansione dell'approvvigionamento centralizzato è di 3,5 miliardi, il secondo lotto di appalti nazionali è di 8,8 miliardi, il terzo lotto di appalti nazionali è di 22,65 miliardi, e il quarto lotto di basi di approvvigionamento nazionali ha raggiunto i 55 miliardi.

Dal "4+7" al quarto lotto, l'importo è aumentato di quasi 29 volte e l'importo totale delle 5 basi di acquisto ha raggiunto i 91,85 miliardi.

Dopo il forte taglio dei prezzi, l'importo della "liberazione" per l'assicurazione medica è stato di circa 48,32 miliardi.

Devo ammettere che il modo di modificare i prezzi sul mercato può ridurre il prezzo dei farmaci acquistati, ridurre l'area grigia nel processo di acquisto e vendita di farmaci e portare grandi benefici sia alla domanda e all'offerta che alla gente comune.

Per l'intera industria farmaceutica nazionale, l'era dei farmaci generici ad alto margine è finita. In futuro, i farmaci innovativi occuperanno uno spazio di mercato più ampio. Ciò offre anche enormi opportunità agli istituti di ricerca e sviluppo innovativi, in particolare alle aziende CRO con forti capacità di ricerca e sviluppo.

Nell'era dell'ascesa dei farmaci innovativi, come possono le aziende CRO nazionali cogliere l'opportunità di trarre vantaggio dalla situazione e massimizzare le proprie risorse e tecnologie aziendali per massimizzare il valore?

Qualsiasi successo non è casuale, è inevitabile con una preparazione completa. Come ottenere un solido punto d'appoggio e ottenere una posizione di leadership nella feroce concorrenza di mercato?

Innanzitutto, concentrati sui settori principali. Questo è il prerequisito per massimizzare il valore delle aziende CRO. Qualsiasi azienda CRO deve riconoscere chiaramente i propri punti di forza e di debolezza, massimizzare i propri punti di forza ed evitare i punti deboli, concentrare la propria attività sui settori principali e sforzarsi di massimizzare i vantaggi locali.

In secondo luogo, l'intero layout della catena. Ad esempio, coloro che fanno ricerca clinica possono anche creare un layout completo di farmaci macromolecolari, farmaci a piccole molecole e medicina tradizionale cinese.

In terzo luogo, la benedizione dell'informatizzazione. "Utilizzare le informazioni per diventare un'approvazione dell'integrità", rispettare rigorosamente i requisiti legali, garantire la conformità dei dati e tracciare le registrazioni dei processi. Allo stesso tempo, può migliorare notevolmente l'efficienza della ricerca e dello sviluppo.

In quarto luogo, promuovere l'integrazione di "produzione, studio e ricerca" in medicina. In qualità di insegnante universitario, il professor Ouyang, che guida un modello di integrazione industria-università-ricerca, ritiene che gli studiosi di ricerca medica debbano avere consapevolezza del mercato dei propri risultati di ricerca, prestare attenzione a stabilire relazioni di cooperazione amichevoli con aziende farmaceutiche nazionali, istituti di ricerca scientifica , e istituti di ricerca medica, e costruiscono imprese e università Il ponte tra loro promuove lo sviluppo di "produzione, studio e ricerca" nell'industria farmaceutica, e veramente "scrive documenti sulla terra della madrepatria".

Il talento è la "prima forza produttiva" dello sviluppo delle imprese. Costruisci un buon livello di talenti, mantieni l'inesauribile capacità di innovazione del team e continua a iniettare sangue fresco.