תרופות מטרה פופולריות רבות מועדפות על ידי ההון. חברות התרופות המקומיות מרוכזות יחסית במחקר ופיתוח של תרופות מטרה כגון EGFR, PD-1/PD-L1, HER2, CD19 ו-VEGFR2. מתוכן, 60 חברות מחקר ופיתוח של EFGR, 33 הן HER2 ו-155 הן PD-1/PD-L (כולל שלב קליני ושיווק).

פיתוח תרופות בעלות יעד זהה הביא למצב שבו רק חברות בודדות יכולות לענות על הביקוש בשוק, אך עשרות חברות מתחרות. ההומוגניות של התרופות ברורה, היעילות אינה משתפרת באופן משמעותי, והמשאבים הקליניים המוגבלים מטבעם יגרמו להתקדמות איטית יותר ברישום חולים עם תרופות אנטי-סרטניות אחרות.

ביניהם, ההון מילא תפקיד בהדלקת הלהבות. "לעמוד על כתפי ענקים תמיד קל יותר להצליח." צ'נג ג'י מאמין שבשל רתיעתו של ההון מסיכונים ורמת המחקר המדעי הבסיסי בסין עדיין צריך להשתפר, שכן משקיעים אלה, המשקיעים בכמה חברות Capable בוגרות וכבר רווחיות הן בטוחות יותר.

יזמים מקומיים גם נוטים יותר לפתח מולקולות עם מנגנונים ברורים ומטרות ברורות שניתן להפוך אותן לתרופות.

ההתנהגות הזו של העתקת מקרים מוצלחים של אחרים דומה יותר ל"מחכה לארנב", אבל נראה שלא כל כך קל להרים את ה"ארנבת" שוב.

התכנסו כדי להשקיע בחברות תרופות יעד פופולריות. בסופו של דבר, חברות רבות התחרו, ושולי הרווח של החברות ירדו. לאחר השקת התרופות, התרחשו בעיות בהשבת עלויות המו"פ, וקשה היה להמשיך את המעגל הטוב. התוצאה היא שאזורים שהיו עשויים להיות "בעלי ערך מוסף גבוה ורווחיים" הפכו לשפל ערך רציני עם "השקעות יתר והומוגניות של מוצר". אם פיתוח תרופות חדשות הוא תחרות הומוגנית, המהירות היא המפתח. שימו לב לשתי ה"3", כלומר 3 שנים. הזמן מאחורי התרופה המשווקת הראשונה הוא לא יותר מ-3 שנים. 3 הזנים המובילים חורגים מטווח זה, והערך הקליני מופחת מאוד. , לעתים קרובות פחות מ-1/10 מהתרופה המקורית. מינהל המזון והתרופות של המדינה הזהיר שוב ושוב מפני תחרות הומוגנית, והתקן לרישום במועצת החדשנות במדע וטכנולוגיה בסעיף 5 הדגיש שוב ושוב חדשנות. נראה שזה לא מספיק כדי לעורר את ההתלהבות של כולם. למעשה, ייתכן שהופיעו מפגשים במדינות מפותחות באירופה ובארצות הברית, אך כיום יש רק לעתים רחוקות שיעור כה גבוה של תחרות הומוגנית בסין. שכר הלימוד גבוה מדי והמחיר גבוה מכדי להרגיע אנשים.