בשנים האחרונות, עם יישום הדרגתי של ההרחבה הארצית של 4+7 ורכש המוני, התברר בהדרגה מסלול העמקת הרפורמה במערכת הרפואה והבריאות, והפחתת המחירים והפחתת הנטל הפכו ל"נושא המרכזי". של תעשיית התרופות.
מהנתונים הספציפיים של רכש מרוכז, סכום בסיס הרכש "4+7" הוא 1.9 מיליארד, רכש הרחבת הרכש המרוכז הוא 3.5 מיליארד, המנה השנייה של הרכש הלאומי הוא 8.8 מיליארד, המנה השלישית של הרכש הלאומי הוא 22.65 מיליארד, והקבוצה הרביעית של בסיסי רכש לאומיים הגיעה ל-55 מיליארד.
מ"4+7" למנה הרביעית, הסכום גדל כמעט פי 29, והסכום הכולל של 5 בסיסי הרכישה הגיע ל-91.85 מיליארד.
לאחר הורדת המחירים החדה, סכום ה"שחרור" לביטוח רפואי עמד על כ-48.32 מיליארד.
אני חייב להודות שדרך שינוי המחירים בשוק יכולה להוזיל את מחיר התרופות הנרכשות, לצמצם את התחום האפור בתהליך הרכישה והמכירה של תרופות ולהביא יתרונות גדולים הן לצד ההיצע והביקוש והן לפשוטי העם.
עבור כל תעשיית התרופות המקומית, עידן התרופות הגנריות בעלות רווח גבוה הסתיים. בעתיד, תרופות חדשניות יתפסו שטח שוק גדול יותר. זה גם מביא הזדמנויות ענק למוסדות מו"פ חדשניים, במיוחד חברות CRO עם יכולות מו"פ חזקות.
בעידן של עליית התרופות החדשניות, כיצד יכולות חברות CRO מקומיות לנצל את ההזדמנות לנצל את המצב ולמקסם את המשאבים והטכנולוגיה הארגונית שלהן כדי למקסם את הערך?
כל הצלחה אינה מקרית, היא בלתי נמנעת בהכנה מלאה. כיצד להשיג דריסת רגל איתנה ולהשיג עמדה מובילה בתחרות השוק העזה?
ראשית, התמקד במגזרי הליבה. זהו התנאי המקדים למקסום הערך של חברות CRO. כל חברת CRO חייבת להכיר בבירור את החוזקות והחולשות שלה, למקסם את החוזקות שלה ולהימנע מחולשות, לרכז את עסקיה במגזרי הליבה ולשאוף למקסם את היתרונות המקומיים.
שנית, כל פריסת השרשרת. לדוגמה, אלה שעושים מחקר קליני יכולים גם לעשות פריסה מקיפה בתרופות מקרומולקולריות, תרופות מולקולות קטנות ורפואה סינית מסורתית.
שלישית, ברכת האינפורמציה. "השתמש במידע כדי להפוך לאישור יושרה", הקפד לציית לדרישות החוק, להבטיח תאימות לנתונים וניתן לעקוב אחר רשומות תהליכים. יחד עם זאת, זה יכול לשפר מאוד את היעילות של מחקר ופיתוח.
רביעית, לקדם שילוב של "ייצור, לימוד ומחקר" ברפואה. כמורה באוניברסיטה, פרופסור אויאנג, המוביל מודל של אינטגרציה בין תעשיה-אוניברסיטה-מחקר, מאמין כי על חוקרי מחקר רפואי להיות בעלי מודעות שוק לתוצאות המחקר שלהם, לשים לב ליצירת קשרי שיתוף פעולה ידידותיים עם חברות תרופות מקומיות, מכוני מחקר מדעיים. , ומוסדות מחקר רפואיים, ובונים מפעלים ואוניברסיטאות הגשר ביניהם מקדם פיתוח של "ייצור, מחקר ומחקר" בתעשיית התרופות, ובאמת "כותב מאמרים על אדמת המולדת".
כישרון הוא "הכוח היצרני הראשון" של פיתוח ארגוני. לבנות דרג טוב של כשרונות, לשמור על יכולת החדשנות הבלתי נדלית של הצוות ולהמשיך להזריק דם טרי.
