多くの人気のある標的薬は、資本によって支持されています。国内の製薬会社は、EGFR、PD-1/PD-L1、HER2、CD19、VEGFR2 などの標的薬の研究開発に比較的集中しています。そのうち 60 社が EFGR の研究開発企業、33 社が HER2、155 社が PD-1/PD-L (臨床段階とマーケティングを含む) です。

同じターゲットを持った医薬品の開発は、市場の需要に応えられるのは数社しかなく、数十社が競合するという状況になっています。薬の均一性は明らかであり、有効性は大幅に改善されておらず、本質的に限られた臨床リソースにより、他の抗がん剤を使用している患者の登録が遅れる可能性があります。

その中で、資本は炎に油を注ぐ役割を果たしました。 「巨人の肩の上に立つ方が成功しやすい」 Cheng Jie は、資本のリスク回避と中国における基礎科学研究のレベルを改善する必要があるため、これらの投資家にとって、成熟したすでに収益性の高い有能な企業への投資はより安全であると考えています。

国内の起業家はまた、薬にできる明確なメカニズムと明確なターゲットを持つ分子を開発する傾向があります.

他人の成功例を真似るという行為は、どちらかというと「うさぎ待ち」ですが、「うさぎ」はそう簡単には拾われないようです。

人気のあるターゲット製薬会社に投資するために集まってください。結局、多くの企業が競争し、企業の利益率は低下しました。発売後、研究開発費の回収に問題が生じ、好循環を継続することは困難でした。その結果、「高付加価値で収益性の高い」分野が、「過剰投資と製品の均質性」により深刻な価値低下に陥っています。新薬の開発が同種競争である場合、スピードが鍵となります。 2つの「3」、つまり3年に注目。最初に上市された薬の遅れは3年以内です。上位 3 品種はこの範囲を超えており、臨床的価値が大幅に低下しています。 、 多くの場合、元の薬の 1/10 未満です。国家食品薬品監督管理局は同種の競争に対して繰り返し警告しており、第 5 条の科学技術革新委員会への上場基準は繰り返し革新を強調してきました。これは、全員の熱意を喚起するのに十分ではないようです。実際、欧米の先進国ではまとまりが出てきたかもしれませんが、現在、中国でこれほど同質的な競争の割合が高いことはめったにありません。授業料が高すぎて、価格が高すぎて人々を落ち着かせることができません。