近年、4+7の全国展開と大量調達の段階的な実施により、医療と健康システムの改革を深化させるルートが徐々に明らかになり、価格の引き下げと負担の軽減が「主なテーマ」になっています。製薬業界の。

集中調達の具体的なデータから、「4+7」の調達ベース額は19億、集中調達拡大調達は35億、国家調達第二期88億、第三期国家調達226.5億、国家調達基地の第 4 バッチは 550 億に達しました。

「4+7」から第4弾までは29倍近くに増え、5つの購入拠点の合計額は918.5億に達した。

大幅値下げ後の医療保険の「解放」額は約483億2000万円。

市場で価格を変更する方法は、購入した薬の価格を下げ、薬の購入と販売の過程で灰色の領域を減らし、需給側と一般の人々の両方に大きな利益をもたらすことを認めなければなりません.

国内製薬業界全体にとって、利益率の高いジェネリック医薬品の時代は終わりました。将来的には、革新的な医薬品がより大きな市場スペースを占めるようになるでしょう。これはまた、革新的な研究開発機関、特に強力な研究開発能力を持つ CRO 企業に大きなチャンスをもたらします。

革新的な医薬品が台頭する時代に、国内のCRO企業はいかにしてそのチャンスをつかみ、自社のリソースと技術を最大限に活用して価値を最大化できるか。

どんな成功も偶然ではなく、十分な準備をすれば避けられません。熾烈な市場競争で確固たる地位を築き、主導的な地位を獲得するにはどうすればよいでしょうか。

まず、コアセクターに焦点を当てます。これがCRO企業の価値を最大化するための前提条件です。 CRO企業は、自社の強みと弱みを明確に認識し、強みを最大化して弱みを回避し、中核分野に事業を集中させ、地域の優位性を最大化するよう努めなければなりません。

第二に、チェーン全体のレイアウト。たとえば、臨床研究を行っている人は、高分子薬、低分子薬、伝統的な漢方薬で包括的なレイアウトを作成することもできます.

第三に、情報化の恩恵。 「情報を使用して完全性を保証する」、法的要件を厳守し、データのコンプライアンスを確保し、プロセス記録を追跡できます。同時に、研究開発の効率を大幅に向上させることができます。

第四に、医療における「生産・研究・研究」の融合を推進する。大学の教師として、産学研究統合のモデルをリードする欧陽教授は、医学研究者は自分の研究結果の市場認識を持ち、国内の製薬会社、科学研究機関との友好的な協力関係を確立することに注意を払う必要があると考えています。 、医療研究機関、そして企業と大学を建設し、それらの間の架け橋は製薬業界における「生産、研究、研究」の発展を促進し、真に「祖国の土地に論文を書く」。

人材は、企業発展の「第一の生産力」です。優れた才能の階層を構築し、チームの無尽蔵のイノベーション能力を維持し、新鮮な血を注入し続けます。