Соңғы жылдары 4+7 ұлттық кеңеюі мен жаппай сатып алудың кезең-кезеңімен жүзеге асуымен медицина және денсаулық сақтау жүйесін реформалауды тереңдету жолы бірте-бірте айқындалып, бағаны төмендету мен жүктемені азайту «басты тақырыпқа» айналды. фармацевтика өнеркәсібінің.

Орталықтандырылған сатып алудың нақты деректерінен «4+7» сатып алу базасының сомасы 1,9 млрд, орталықтандырылған сатып алуды кеңейту сатып алу 3,5 млрд, ұлттық сатып алудың екінші партиясы 8,8 млрд, ұлттық сатып алудың үшінші партиясы 22,65 млрд, ұлттық сатып алу базаларының төртінші партиясы 55 млрд.

«4+7»-ден төртінші партияға дейін сома 29 есеге жуық өсіп, 5 сатып алу базасының жалпы сомасы 91,85 миллиардқа жетті.

Бағаның күрт төмендеуінен кейін медициналық сақтандыру бойынша «босатудың» сомасы шамамен 48,32 млрд.

Мойындауым керек, нарықтағы бағаны өзгерту тәсілі сатып алынатын дәрі-дәрмектің бағасын төмендетіп, дәрі-дәрмек сатып алу-сату процесінде сұр аймақты азайтып, сұраныс пен ұсыныс жағына да, қарапайым халыққа да үлкен пайда әкеледі.

Бүкіл отандық фармацевтика өнеркәсібі үшін жоғары маржа генериктік препараттардың дәуірі аяқталды. Болашақта инновациялық препараттар нарықтың үлкен кеңістігін алады. Бұл сонымен қатар инновациялық ҒЗТКЖ институттарына, әсіресе ҒЗТКЖ мүмкіндіктері күшті CRO компанияларына үлкен мүмкіндіктер береді.

Инновациялық препараттардың өркендеу дәуірінде отандық CRO компаниялары жағдайды пайдаланып, құндылықты арттыру үшін өздерінің корпоративтік ресурстары мен технологиясын барынша ұлғайту мүмкіндігін қалай пайдалана алады?

Кез келген жетістік кездейсоқ емес, толық дайындықпен болмай қоймайды. Қатты нарықтық бәсекелестікте нық тірек пен жетекші орынға қалай ие болуға болады?

Біріншіден, негізгі секторларға назар аударыңыз. Бұл CRO компанияларының құнын арттырудың міндетті шарты. Кез келген CRO компаниясы өзінің күшті және әлсіз жақтарын анық тануы, күшті жақтарын барынша арттыру және әлсіз жақтарынан аулақ болу, өз бизнесін негізгі секторларға шоғырландыру және жергілікті артықшылықтарды барынша арттыруға ұмтылуы керек.

Екіншіден, бүкіл тізбектің орналасуы. Мысалы, клиникалық зерттеулермен айналысатындар макромолекулалық препараттарда, шағын молекулалы препараттарда және дәстүрлі қытай медицинасында жан-жақты макет жасай алады.

Үшіншіден, ақпараттандырудың берекесі. «Ақпаратты тұтастықты растау үшін пайдаланыңыз», заңды талаптарды қатаң сақтаңыз, деректердің сәйкестігін қамтамасыз етіңіз және жазбаларды өңдеуге болады. Сонымен қатар, ол зерттеулер мен тәжірибелік-конструкторлық жұмыстардың тиімділігін айтарлықтай арттыра алады.

Төртіншіден, медицинадағы «өндіріс, оқу және зерттеу» интеграциясына ықпал ету. Университет оқытушысы ретінде сала-университет-зерттеу интеграциясының моделін жүргізетін профессор Оуянг медициналық зерттеуші ғалымдар өздерінің зерттеу нәтижелері туралы нарықтық хабардар болуы керек, отандық фармацевтикалық компаниялармен, ғылыми-зерттеу институттарымен достық ынтымақтастық қарым-қатынас орнатуға назар аударуы керек деп санайды. , және медициналық ғылыми-зерттеу мекемелері, және кәсіпорындар мен университеттер салу Олардың арасындағы көпір фармацевтика өнеркәсібінде «өндіріс, оқу және ғылыми-зерттеу» дамуына ықпал етеді және шын мәнінде «Отан жері туралы еңбектер жазады».

Дарындылық – кәсіпорын дамуының «алғашқы өндіргіш күші». Дарындылардың жақсы эшелонын құрыңыз, команданың сарқылмас инновациялық қабілетін сақтаңыз және жаңа қан құюды жалғастырыңыз.