Акыркы жылдары 4+7 улуттук экспансиясын жана массалык сатып алууларды акырындык менен ишке ашыруу менен медициналык жана саламаттыкты сактоо системасын реформалоонун жолу акырындык менен айкын болуп, бааны төмөндөтүү жана жүктү азайтуу "негизги темага" айланды. фармацевтика енер жайынын.
Борборлоштурулган сатып алуулардын конкреттүү маалыматтарынан «4+7» сатып алуу базасы 1,9 млрд, борборлоштурулган сатып алууларды кеңейтүү сатып алуулар 3,5 млрд, улуттук сатып алуулардын экинчи партиясы 8,8 млрд, улуттук сатып алуулардын үчүнчү партиясы 22,65 млрд, жана улуттук сатып алуу базаларынын төртүнчү партиясы 55 миллиардга жетти.
"4+7ден" төртүнчү партияга чейин сумма дээрлик 29 эсеге өсүп, 5 сатып алуу базасынын жалпы суммасы 91,85 млрд.
Баанын кескин төмөндөшүнөн кийин медициналык камсыздандыруу боюнча “эркиндиктин” суммасы болжол менен 48,32 млрд.
Моюнга алышым керек, рынокто бааны өзгөртүү жолу сатылып алынган дарылардын баасын төмөндөтүп, дары-дармекти сатып алуу жана сатуу процессиндеги боз зонаны кыскартып, суроо-талапка да, сунушка да, карапайым калкка да чоң пайда алып келет.
Бүтүндөй ата мекендик фармацевтикалык өнөр жайы үчүн жогорку маржадагы генерикалык дарылардын доору бүттү. Келечекте инновациялык дарылар рыноктун чоң мейкиндигин ээлейт. Бул ошондой эле новатордук R&D институттарына, айрыкча күчтүү R&D мүмкүнчүлүктөрү бар CRO компанияларына чоң мүмкүнчүлүктөрдү берет.
Инновациялык дары-дармектердин өсүп жаткан доорунда ата мекендик CRO компаниялары кырдаалдан пайдаланып, наркты максималдаштыруу үчүн өздөрүнүн корпоративдик ресурстарын жана технологияларын максималдуу пайдалануу мүмкүнчүлүгүн кантип пайдалана алышат?
Ар кандай ийгилик кокусунан эмес, толук даярдык менен сөзсүз болот. Кантип катуу позицияны ээлеп, рыноктун катаал атаандаштыгында алдыңкы орунга ээ болуу керек?
Биринчиден, негизги тармактарга көңүл буруңуз. Бул CRO компаниялардын наркын жогорулатуу үчүн зарыл шарт болуп саналат. Ар бир CRO компаниясы өзүнүн күчтүү жана алсыз жактарын так таанып, анын күчтүү жана алсыз жактарынан оолак болуп, бизнесин негизги секторлорго топтоп, жергиликтүү артыкчылыктарды максималдуу түрдө көбөйтүүгө умтулушу керек.
Экинчиден, бүт чынжыр макети. Мисалы, клиникалык изилдөөлөрдү жүргүзүп жаткандар макромолекулярдык дары-дармектер, чакан молекулалуу дарылар жана салттуу кытай медицинасы боюнча комплекстүү макет жасай алышат.
Үчүнчүдөн, маалыматташтыруунун берекеси. "Бүтүндүктүн ырастоосу болуу үчүн маалыматты колдонуңуз", мыйзам талаптарын так аткарыңыз, маалыматтардын сакталышын камсыз кылыңыз жана процесс жазууларына байкоо жүргүзүүгө болот. Ошол эле учурда ал илимий изилдөөлөрдүн жана иштеп чыгуулардын натыйжалуулугун бир топ жогорулата алат.
Төртүнчүдөн, медицинада «өндүрүш, окуу жана изилдөө» интеграциясына көмөктөшүү. Университеттин окутуучусу катары, өнөр жай-университет-изилдөө интеграциясынын моделин жетектеген профессор Оуянг медициналык изилдөөчү окумуштуулар өз изилдөөлөрүнүн натыйжалары жөнүндө рыноктук кабардар болушу керек, ата мекендик фармацевтикалык компаниялар, илимий изилдөө институттары менен достук кызматташтык мамилелерин түзүүгө көңүл бурушу керек деп эсептейт. , жана медициналык илим-изилдее мекемелерин, ишканаларды жана жогорку окуу жайларын куруп жатышат Алардын ортосундагы кепуре фармацевтика тармагында «ондуруштун, окуунун жана изилдеенун» енугушуне кемек керсетуп, чындап эле «Родина жеринде эмгектерди жазат».
Талант - бул ишкананы өнүктүрүүнүн "биринчи өндүргүч күчү". Таланттардын жакшы эшелонун түзүңүз, команданын түгөнгүс новатордук жөндөмүн сактап, жаңы кан куюңуз.
