An de leschte Joeren, mat der gradueller Ëmsetzung vun der nationaler Ausbau vum 4+7 a Massebeschaffung, ass de Wee fir d'Reform vum Medezin- a Gesondheetssystem lues a lues kloer ze ginn, an d'Präisreduktioun an d'Belaaschtung sinn zum "Haaptthema" ginn. vun der pharmazeutescher Industrie.
Vun de spezifeschen Donnéeën vun zentraliséierter Beschaffung ass de "4+7" Beschaffungsbasis Betrag 1,9 Milliarden, déi zentraliséiert Beschaffungsausbau Beschaffung ass 3,5 Milliarden, déi zweet Partie vun nationaler Beschaffung ass 8,8 Milliarden, déi drëtt Partie vun nationaler Beschaffung ass 22,65 Milliarden, an déi véiert Partie vun nationalen Beschaffungsbasen Huet 55 Milliarde erreecht.
Vun "4+7" op déi véiert Partie ass de Betrag ëm bal 29 Mol eropgaang, an de Gesamtbetrag vun de 5 Akafsbasen erreecht 91,85 Milliarden.
No der schaarfe Präisschnëtt war de Betrag vun der "Befreiung" fir d'Krankeversécherung ongeféier 48,32 Milliarden.
Ech muss zouginn datt de Wee fir d'Präisser um Maart z'änneren kann de Präis vun de kaafte Medikamenter reduzéieren, de groe Beräich am Prozess vum Kaf a Verkaf vun Drogen reduzéieren a grouss Virdeeler fir d'Offer an d'Demande Säit an d'Allgemengheet bréngen.
Fir déi ganz heemlech pharmazeutesch Industrie ass d'Ära vun generesche Medikamenter mat héije Margen eriwwer. An Zukunft wäerten innovativ Medikamenter e méi grousse Maartraum besetzen. Dëst bréngt och enorm Méiglechkeeten fir innovativ R&D Institutiounen, besonnesch CRO Firmen mat staarke R&D Fäegkeeten.
An der Ära vum Opstig vun innovativen Drogen, wéi kënnen d'Haus CRO Firmen d'Geleeënheet notzen fir vun der Situatioun ze profitéieren an hir eege Firmeressourcen an Technologie ze maximéieren fir de Wäert ze maximéieren?
All Erfolleg ass net zoufälleg, et ass inévitabel mat voller Virbereedung. Wéi e feste Fouss ze kréien an eng féierend Positioun am haarde Maartkonkurrenz ze kréien?
Éischt, konzentréieren op de Kär Secteuren. Dëst ass d'Viraussetzung fir de Wäert vun de CRO Firmen ze maximéieren. All CRO Firma muss seng Stäerkten a Schwächten kloer unerkennen, seng Stäerkten maximéieren a Schwächen vermeiden, säi Geschäft op d'Kärsecteuren konzentréieren an ustriewen fir lokal Virdeeler ze maximéieren.
Zweetens, de ganze Kette Layout. Zum Beispill kënnen déi, déi klinesch Fuerschung maachen, och e komplette Layout a makromolekuläre Medikamenter, kleng Molekül Medikamenter an traditionell chinesesch Medizin maachen.
Drëttens, de Segen vun der Informatiséierung. "Benotzt d'Informatioun fir eng Ënnerstëtzung vun der Integritéit ze ginn", strikt gesetzlech Ufuerderunge respektéieren, suergt fir d'Konformitéit mat Daten, a Prozessrecords kënne verfollegt ginn. Zur selwechter Zäit kann et d'Effizienz vun der Fuerschung an der Entwécklung staark verbesseren.
Véiert, förderen d'Integratioun vun "Produktioun, Studie a Fuerschung" an der Medizin. Als Uni Enseignant, Professer Ouyang, deen e Modell vun Industrie-Universitéit-Fuerschung Integratioun féiert, mengt, datt medezinesch Fuerschung Geléiert Maart Sensibiliséierung vun hiren eegene Fuerschungsresultater mussen, oppassen op frëndlech kooperativ Relatiounen mat Gewalt pharmazeuteschen Firmen, wëssenschaftlech Fuerschung Instituter opzebauen. , a medezinesch Fuerschung Institutiounen, a bauen Entreprisen an Universitéiten D'Bréck tëscht hinnen fördert d'Entwécklung vun "Produktioun, Etude a Fuerschung" an der pharmazeuteschen Industrie, a wierklech "schreift Pabeieren op d'Land vun der Motherland".
Talent ass déi "éischt produktiv Kraaft" vun der Entreprise Entwécklung. Baut e gudden Echelon vun Talenter, behält déi onendlech Innovatiounsfäegkeet vum Team, a weider frësch Blutt ze sprëtzen.
