Pastaraisiais metais, palaipsniui įgyvendinant nacionalinę 4+7 ir masinių pirkimų plėtrą, pamažu aiškėja medicinos ir sveikatos sistemos reformos gilinimo kelias, o „pagrindine tema“ tapo kainų mažinimas ir naštos mažinimas. farmacijos pramonės.
Iš konkrečių centralizuotų pirkimų duomenų „4+7“ pirkimų bazinė suma yra 1,9 mlrd., centralizuotų pirkimų plėtros pirkimai – 3,5 mlrd., antra nacionalinių pirkimų partija – 8,8 mlrd., trečioji nacionalinių pirkimų partija – 22,65 mlrd. ir ketvirtoji nacionalinių pirkimų bazių partija Pasiekė 55 mlrd.
Nuo „4+7“ iki ketvirtos partijos suma išaugo beveik 29 kartus, o bendra 5 pirkimo bazių suma siekė 91,85 mlrd.
Po staigaus kainų mažinimo sveikatos draudimo „atlaisvinimo“ suma siekė maždaug 48,32 mlrd.
Turiu pripažinti, kad kainų keitimo būdas rinkoje gali sumažinti perkamų vaistų kainą, sumažinti pilkąją zoną vaistų pirkimo-pardavimo procese ir atnešti didelę naudą tiek pasiūlos ir paklausos pusei, tiek paprastiems žmonėms.
Visai šalies farmacijos pramonei didelės pelno generinių vaistų era baigėsi. Ateityje inovatyvūs vaistai užims didesnę rinkos erdvę. Tai taip pat suteikia didelių galimybių naujoviškoms MTEP institucijoms, ypač CRO įmonėms, turinčioms stiprius MTEP pajėgumus.
Kaip naujoviškų vaistų augimo eroje vietinės CRO įmonės gali pasinaudoti galimybe pasinaudoti situacija ir maksimaliai padidinti savo įmonės išteklius bei technologijas, kad padidintų vertę?
Bet kokia sėkmė nėra atsitiktinė, ji neišvengiama visapusiškai pasiruošus. Kaip įsitvirtinti ir užimti lyderio poziciją aršioje rinkos konkurencijoje?
Pirma, sutelkite dėmesį į pagrindinius sektorius. Tai būtina sąlyga siekiant maksimaliai padidinti CRO įmonių vertę. Bet kuri CRO įmonė turi aiškiai atpažinti savo stipriąsias ir silpnąsias puses, maksimaliai išnaudoti savo stipriąsias puses ir vengti silpnybių, sutelkti savo veiklą į pagrindinius sektorius ir stengtis maksimaliai išnaudoti vietinius pranašumus.
Antra, visos grandinės išdėstymas. Pavyzdžiui, tie, kurie atlieka klinikinius tyrimus, taip pat gali sudaryti išsamų makromolekulinių vaistų, mažų molekulių vaistų ir tradicinės kinų medicinos išdėstymą.
Trečia, informatizacijos palaima. „Naudokite informaciją, kad patvirtintumėte vientisumą“, griežtai laikykitės teisinių reikalavimų, užtikrinkite duomenų atitiktį ir proceso įrašus galima atsekti. Tuo pačiu metu tai gali labai pagerinti mokslinių tyrimų ir plėtros efektyvumą.
Ketvirta, skatinti „gamybos, studijų ir mokslinių tyrimų“ integraciją medicinoje. Kaip universiteto dėstytojas, profesorius Ouyangas, vadovaujantis pramonės, universitetų ir mokslinių tyrimų integracijos modeliui, mano, kad medicinos tyrimų mokslininkai turi žinoti savo tyrimų rezultatus rinkoje, atkreipti dėmesį į draugiškų bendradarbiavimo santykių su šalies farmacijos įmonėmis, mokslinių tyrimų institutais užmezgimą. , ir medicinos tyrimų įstaigas, statyti įmones ir universitetus Tarp jų esantis tiltas skatina farmacijos pramonės „gamybos, studijų ir tyrimų“ plėtrą ir tikrai „rašo darbus apie tėvynės žemę“.
Talentas yra „pirmoji produktyvi įmonės plėtros jėga“. Sukurkite gerą talentų ešeloną, išsaugokite neišsenkamą komandos naujovių gebėjimą ir toliau švirkškite šviežią kraują.
