Во последните години, со постепеното спроведување на националното проширување на 4+7 и масовните набавки, постепено се разјасни рутата на продлабочување на реформата на медицинскиот и здравствениот систем, а намалувањето на цените и намалувањето на товарот станаа „главна тема“. на фармацевтската индустрија.
Од конкретните податоци за централизираните набавки, основната сума за набавки „4+7“ е 1,9 милијарди, централизираната набавка за проширување на набавките е 3,5 милијарди, втората серија национални набавки е 8,8 милијарди, третата серија национални набавки е 22,65 милијарди, а четвртата серија на национални бази за набавки достигна 55 милијарди.
Од „4+7“ до четвртата серија, износот се зголеми за близу 29 пати, а вкупниот износ на 5-те откупни основи достигна 91,85 милијарди.
По наглото намалување на цената, износот на „ослободување“ за медицинско осигурување изнесуваше приближно 48,32 милијарди.
Морам да признаам дека начинот на промена на цените на пазарот може да ја намали цената на купените лекови, да ја намали сивата зона во процесот на набавка и продажба на лекови и да донесе големи придобивки и за страната на понудата и побарувачката и за обичните луѓе.
За целата домашна фармацевтска индустрија заврши ерата на генерички лекови со висока маржа. Во иднина, иновативните лекови ќе заземаат поголем пазарен простор. Ова исто така носи огромни можности за иновативните институции за истражување и развој, особено компаниите за CRO со силни способности за истражување и развој.
Во ерата на подемот на иновативните лекови, како можат домашните CRO компании да ја искористат можноста да ја искористат ситуацијата и да ги максимизираат сопствените корпоративни ресурси и технологија за да ја максимизираат вредноста?
Секој успех не е случаен, тој е неизбежен со целосна подготовка. Како да стекнете цврста основа и да стекнете водечка позиција во жестоката пазарна конкуренција?
Прво, фокусирајте се на основните сектори. Ова е предуслов за максимизирање на вредноста на CRO компаниите. Секоја компанија CRO мора јасно да ги препознае своите силни и слаби страни, да ги максимизира своите силни страни и да ги избегнува слабостите, да го концентрира својот бизнис на основните сектори и да се стреми да ги максимизира локалните предности.
Второ, распоредот на целиот синџир. На пример, оние кои вршат клиничко истражување може да направат сеопфатен распоред на макромолекуларните лекови, лековите со мали молекули и традиционалната кинеска медицина.
Трето, благословот на информатизацијата. „Користете ги информациите за да станете одобрување на интегритетот“, строго почитувајте ги законските барања, осигурете се усогласеност со податоците и евиденцијата на процесите може да се следи. Во исто време, може во голема мера да ја подобри ефикасноста на истражувањето и развојот.
Четврто, промовирање на интеграцијата на „производство, проучување и истражување“ во медицината. Како универзитетски наставник, професорот Оујанг, кој го води моделот на интеграција индустрија-универзитет-истражување, верува дека научниците од медицинските истражувања мора да имаат пазарна свест за нивните сопствени резултати од истражувањето, да обрнат внимание на воспоставување пријателски кооперативни односи со домашните фармацевтски компании, научно-истражувачките институти , и медицински истражувачки институции и градат претпријатија и универзитети Мостот меѓу нив го промовира развојот на „производството, проучувањето и истражувањето“ во фармацевтската индустрија и навистина „пишува трудови за земјата на татковината“.
Талентот е „првата продуктивна сила“ на развојот на претпријатието. Изградете добар ешалон на таленти, одржувајте ја неисцрпната иновациска способност на тимот и продолжете да вбризгувате свежа крв.
