Dalam beberapa tahun kebelakangan ini, dengan pelaksanaan beransur-ansur pengembangan nasional 4+7 dan perolehan besar-besaran, laluan memperdalam pembaharuan sistem perubatan dan kesihatan telah beransur-ansur menjadi jelas, dan pengurangan harga dan pengurangan beban telah menjadi "tema utama" daripada industri farmaseutikal.
Daripada data khusus perolehan berpusat, jumlah asas perolehan "4+7" ialah 1.9 bilion, perolehan pengembangan perolehan berpusat ialah 3.5 bilion, kumpulan kedua perolehan negara ialah 8.8 bilion, kumpulan ketiga perolehan negara ialah 22.65 bilion, dan kumpulan keempat pangkalan perolehan negara Telah mencecah 55 bilion.
Daripada "4+7" hingga kumpulan keempat, jumlah itu meningkat hampir 29 kali ganda, dan jumlah keseluruhan 5 pangkalan pembelian mencapai 91.85 bilion.
Selepas potongan harga yang mendadak, jumlah "pembebasan" untuk insurans perubatan adalah kira-kira 48.32 bilion.
Saya harus mengakui bahawa cara menukar harga di pasaran boleh mengurangkan harga ubat yang dibeli, mengurangkan kawasan kelabu dalam proses pembelian dan penjualan dadah, dan membawa manfaat yang besar kepada kedua-dua bahagian penawaran dan permintaan dan rakyat biasa.
Bagi keseluruhan industri farmaseutikal domestik, era ubat generik margin tinggi telah berakhir. Pada masa hadapan, ubat-ubatan inovatif akan menduduki ruang pasaran yang lebih besar. Ini juga membawa peluang besar kepada institusi R&D yang inovatif, terutamanya syarikat CRO yang mempunyai keupayaan R&D yang kukuh.
Dalam era kebangkitan ubat-ubatan inovatif, bagaimanakah syarikat CRO domestik boleh merebut peluang untuk memanfaatkan keadaan dan memaksimumkan sumber korporat dan teknologi mereka sendiri untuk memaksimumkan nilai?
Sebarang kejayaan bukan kebetulan, ia tidak dapat dielakkan dengan persediaan penuh. Bagaimana untuk memperoleh kedudukan yang kukuh dan mendapat kedudukan utama dalam persaingan pasaran yang sengit?
Pertama, fokus pada sektor teras. Ini adalah prasyarat untuk memaksimumkan nilai syarikat CRO. Mana-mana syarikat CRO mesti mengenali dengan jelas kekuatan dan kelemahannya, memaksimumkan kekuatannya dan mengelakkan kelemahan, menumpukan perniagaannya pada sektor teras, dan berusaha untuk memaksimumkan kelebihan tempatan.
Kedua, keseluruhan susun atur rantai. Sebagai contoh, mereka yang melakukan penyelidikan klinikal juga boleh membuat susun atur yang komprehensif dalam ubat makromolekul, ubat molekul kecil dan perubatan tradisional Cina.
Ketiga, keberkatan maklumat. "Gunakan maklumat untuk menjadi pengesahan integriti", dengan tegas mematuhi keperluan undang-undang, memastikan pematuhan data dan rekod proses dapat dikesan. Pada masa yang sama, ia dapat meningkatkan kecekapan penyelidikan dan pembangunan.
Keempat, menggalakkan integrasi "pengeluaran, kajian dan penyelidikan" dalam perubatan. Sebagai seorang guru universiti, Profesor Ouyang, yang mengetuai model integrasi industri-universiti-penyelidikan, percaya bahawa sarjana penyelidikan perubatan mesti mempunyai kesedaran pasaran terhadap hasil penyelidikan mereka sendiri, memberi perhatian untuk mewujudkan hubungan kerjasama mesra dengan syarikat farmaseutikal domestik, institut penyelidikan saintifik , dan institusi penyelidikan perubatan, dan membina perusahaan dan universiti Jambatan di antara mereka menggalakkan pembangunan "pengeluaran, kajian dan penyelidikan" dalam industri farmaseutikal, dan benar-benar "menulis kertas kerja di tanah air".
Bakat ialah "daya produktif pertama" pembangunan perusahaan. Bina eselon bakat yang baik, mengekalkan keupayaan inovasi pasukan yang tidak habis-habis, dan terus menyuntik darah segar.
