In de afgelopen jaren, met de geleidelijke implementatie van de nationale uitbreiding van 4 + 7 en massale inkoop, is de route van verdieping van de hervorming van het medische en gezondheidssysteem geleidelijk duidelijk geworden en zijn prijsverlaging en lastenverlichting het "hoofdthema" geworden. van de farmaceutische industrie.

Uit de specifieke gegevens van gecentraliseerde inkoop is het inkoopbasisbedrag "4 + 7" 1,9 miljard, de gecentraliseerde inkoopuitbreiding is 3,5 miljard, de tweede partij nationale aanbestedingen is 8,8 miljard, de derde partij nationale aanbestedingen is 22,65 miljard, en de vierde partij nationale inkoopbases heeft 55 miljard bereikt.

Van "4+7" tot de vierde batch steeg het bedrag met bijna 29 keer, en het totale bedrag van de 5 aankoopbases bereikte 91,85 miljard.

Na de scherpe prijsverlaging bedroeg het bedrag aan "vrijmaking" voor medische verzekeringen ongeveer 48,32 miljard.

Ik moet toegeven dat de manier om prijzen op de markt te veranderen, de prijs van gekochte medicijnen kan verlagen, het grijze gebied in het proces van aan- en verkoop van medicijnen kan verkleinen en grote voordelen kan opleveren voor zowel de vraag- en aanbodzijde als de gewone mensen.

Voor de hele binnenlandse farmaceutische industrie is het tijdperk van generieke geneesmiddelen met hoge marges voorbij. In de toekomst zullen innovatieve medicijnen een grotere marktruimte innemen. Dit biedt ook enorme kansen voor innovatieve R&D-instellingen, met name CRO-bedrijven met sterke R&D-capaciteiten.

Hoe kunnen binnenlandse CRO-bedrijven in het tijdperk van de opkomst van innovatieve geneesmiddelen de kans grijpen om van de situatie te profiteren en hun eigen bedrijfsmiddelen en technologie te maximaliseren om de waarde te maximaliseren?

Elk succes is niet toevallig, het is onvermijdelijk met volledige voorbereiding. Hoe krijg je vaste voet aan de grond en verkrijg je een leidende positie in de hevige concurrentie op de markt?

Richt u eerst op de kernsectoren. Dit is de voorwaarde voor het maximaliseren van de waarde van CRO-bedrijven. Elk CRO-bedrijf moet zijn sterke en zwakke punten duidelijk herkennen, zijn sterke punten maximaliseren en zwakke punten vermijden, zijn activiteiten concentreren op de kernsectoren en streven naar maximale lokale voordelen.

Ten tweede de lay-out van de hele keten. Degenen die klinisch onderzoek doen, kunnen bijvoorbeeld ook een uitgebreide lay-out maken in macromoleculaire geneesmiddelen, geneesmiddelen met kleine moleculen en traditionele Chinese geneeskunde.

Ten derde, de zegen van informatisering. "Gebruik informatie om een ​​bevestiging van integriteit te worden", houd u strikt aan wettelijke vereisten, zorg ervoor dat gegevens worden nageleefd en procesregistraties kunnen worden getraceerd. Tegelijkertijd kan het de efficiëntie van onderzoek en ontwikkeling aanzienlijk verbeteren.

Ten vierde, bevordering van de integratie van "productie, studie en onderzoek" in de geneeskunde. Als universitair docent is professor Ouyang, die een model leidt van integratie tussen industrie en universiteit en onderzoek, van mening dat wetenschappers op het gebied van medisch onderzoek marktbewustzijn moeten hebben van hun eigen onderzoeksresultaten, aandacht moeten besteden aan het aangaan van vriendschappelijke samenwerkingsrelaties met binnenlandse farmaceutische bedrijven, wetenschappelijke onderzoeksinstituten , en medische onderzoeksinstellingen, en bouw ondernemingen en universiteiten. De brug tussen hen bevordert de ontwikkeling van "productie, studie en onderzoek" in de farmaceutische industrie, en echt "schrijft artikelen over het land van het moederland".

Talent is de "eerste productieve kracht" van bedrijfsontwikkeling. Bouw een goed echelon van talenten op, behoud het onuitputtelijke innovatievermogen van het team en blijf vers bloed injecteren.