De siste årene, med den gradvise implementeringen av den nasjonale utvidelsen av 4+7 og masseanskaffelser, har ruten for å utdype reformen av det medisinske og helsevesen gradvis blitt tydelig, og prisreduksjon og byrdereduksjon har blitt "hovedtemaet" av farmasøytisk industri.

Fra de spesifikke dataene for sentraliserte anskaffelser er basisbeløpet for "4+7" anskaffelser 1,9 milliarder, anskaffelsene for utvidelse av sentraliserte anskaffelser er 3,5 milliarder, det andre partiet med nasjonale anskaffelser er 8,8 milliarder, det tredje partiet med nasjonale anskaffelser er 22,65 milliarder, og den fjerde gruppen av nasjonale innkjøpsbaser har nådd 55 milliarder.

Fra "4+7" til fjerde batch økte beløpet med nesten 29 ganger, og det totale beløpet på de 5 kjøpsbasene nådde 91,85 milliarder.

Etter det kraftige priskuttet var mengden "frigjøring" for sykeforsikring omtrent 48,32 milliarder.

Jeg må innrømme at måten å endre prisene på i markedet kan redusere prisen på innkjøpte legemidler, redusere gråsonen i prosessen med kjøp og salg av legemidler, og gi store fordeler for både tilbuds- og etterspørselssiden og allmuen.

For hele den innenlandske farmasøytiske industrien er æraen for generiske legemidler med høy margin over. I fremtiden vil innovative legemidler ta et større markedsområde. Dette gir også enorme muligheter til innovative FoU-institusjoner, spesielt CRO-selskaper med sterke FoU-evner.

I en tid med fremveksten av innovative medisiner, hvordan kan innenlandske CRO-bedrifter gripe muligheten til å dra nytte av situasjonen og maksimere sine egne bedriftsressurser og teknologi for å maksimere verdien?

Enhver suksess er ikke tilfeldig, det er uunngåelig med full forberedelse. Hvordan få et solid fotfeste og få en ledende posisjon i den harde markedskonkurransen?

Først fokuserer du på kjernesektorene. Dette er forutsetningen for å maksimere verdien av CRO-selskaper. Ethvert CRO-selskap må tydelig gjenkjenne sine styrker og svakheter, maksimere sine styrker og unngå svakheter, konsentrere sin virksomhet om kjernesektorene og strebe etter å maksimere lokale fordeler.

For det andre, hele kjedeoppsettet. For eksempel kan de som driver med klinisk forskning også lage en omfattende layout innen makromolekylære legemidler, småmolekylære legemidler og tradisjonell kinesisk medisin.

For det tredje, velsignelsen av informatisering. "Bruk informasjon for å bli en godkjenning av integritet", overhold strengt lovkrav, sørg for dataoverholdelse og prosessregistreringer kan spores. Samtidig kan det i stor grad forbedre effektiviteten til forskning og utvikling.

For det fjerde fremme integreringen av "produksjon, studier og forskning" i medisin. Som universitetslærer mener professor Ouyang, som leder en modell for integrering av industri-universitet-forskning, at medisinske forskere må ha markedsbevissthet om sine egne forskningsresultater, være oppmerksom på å etablere vennlige samarbeidsrelasjoner med innenlandske farmasøytiske selskaper, vitenskapelige forskningsinstitutter. , og medisinske forskningsinstitusjoner, og bygge bedrifter og universiteter Broen mellom dem fremmer utviklingen av "produksjon, studier og forskning" i den farmasøytiske industrien, og virkelig "skriver artikler om moderlandets land".

Talent er den "første produktive kraften" i bedriftsutvikling. Bygg et godt sjikt av talenter, opprettholde den uuttømmelige innovasjonsevnen til teamet, og fortsett å injisere friskt blod.