W ostatnich latach, wraz ze stopniowym wdrażaniem ogólnokrajowej ekspansji 4+7 i masowych zamówień, droga pogłębiania reformy systemu opieki zdrowotnej stopniowo stawała się jasna, a obniżka cen i zmniejszanie obciążeń stały się „głównym tematem” branży farmaceutycznej.

Z konkretnych danych zamówień scentralizowanych, podstawowa kwota zamówień „4 + 7” wynosi 1,9 miliarda, scentralizowane zamówienia na ekspansję zamówień wynoszą 3,5 miliarda, druga partia zamówień krajowych to 8,8 miliarda, trzecia partia zamówień krajowych to 22,65 miliarda, a czwarta partia krajowych baz zamówień osiągnęła 55 miliardów.

Od „4+7” do czwartej partii kwota wzrosła blisko 29-krotnie, a łączna kwota 5 baz zakupowych sięgnęła 91,85 mld.

Po ostrej obniżce cen kwota „uwolnienia” na ubezpieczenia medyczne wyniosła około 48,32 mld.

Trzeba przyznać, że sposób zmiany cen na rynku może obniżyć cenę kupowanych leków, zmniejszyć szarą strefę w procesie zakupu i sprzedaży leków oraz przynieść ogromne korzyści zarówno stronie podażowej i popytowej, jak i zwykłym ludziom.

Dla całego krajowego przemysłu farmaceutycznego era wysokomarżowych leków generycznych dobiegła końca. W przyszłości innowacyjne leki zajmą większą przestrzeń rynkową. Daje to również ogromne możliwości innowacyjnym instytucjom badawczo-rozwojowym, zwłaszcza firmom CRO o silnych możliwościach badawczo-rozwojowych.

Jak w dobie rozwoju innowacyjnych leków krajowe firmy CRO mogą wykorzystać okazję, by wykorzystać sytuację i zmaksymalizować własne zasoby korporacyjne oraz technologię, aby zmaksymalizować wartość?

Każdy sukces nie jest przypadkowy, jest nieunikniony przy pełnym przygotowaniu. Jak ugruntować swoją pozycję i zdobyć pozycję lidera w zaciekłej konkurencji rynkowej?

Po pierwsze, skoncentruj się na kluczowych sektorach. Jest to warunek maksymalizacji wartości firm CRO. Każda firma CRO musi wyraźnie rozpoznać swoje mocne i słabe strony, maksymalizować swoje mocne strony i unikać słabych stron, koncentrować swoją działalność na kluczowych sektorach i dążyć do maksymalizacji lokalnych przewag.

Po drugie, cały układ łańcucha. Na przykład osoby prowadzące badania kliniczne mogą również opracować kompleksowy układ leków makromolekularnych, leków małocząsteczkowych i tradycyjnej medycyny chińskiej.

Po trzecie, błogosławieństwo informatyzacji. „Wykorzystuj informacje, aby stać się potwierdzeniem uczciwości”, ściśle przestrzegaj wymogów prawnych, zapewniaj zgodność danych i możliwość śledzenia zapisów procesów. Jednocześnie może znacznie poprawić efektywność badań i rozwoju.

Po czwarte, promuj integrację „produkcji, nauki i badań” w medycynie. Profesor Ouyang, jako nauczyciel akademicki, kierujący się modelem integracji przemysł-uczelnia-badania, uważa, że ​​naukowcy zajmujący się badaniami medycznymi muszą mieć świadomość rynkową własnych wyników badań, zwracać uwagę na nawiązywanie przyjaznych relacji kooperacyjnych z krajowymi firmami farmaceutycznymi, instytutami naukowo-badawczymi i medycznych instytucji badawczych oraz budują przedsiębiorstwa i uniwersytety Pomost między nimi sprzyja rozwojowi „produkcji, studiów i badań” w przemyśle farmaceutycznym i prawdziwie „pisze prace o ziemi ojczystej”.

Talent jest „pierwszą siłą produkcyjną” rozwoju przedsiębiorstwa. Zbuduj dobry szczebel talentów, utrzymuj niewyczerpane zdolności innowacyjne zespołu i kontynuuj wstrzykiwanie świeżej krwi.