Nos últimos anos, com a implementação gradual da expansão nacional de 4+7 e compras em massa, o caminho para aprofundar a reforma do sistema médico e de saúde tornou-se gradualmente claro, e a redução de preços e a redução de encargos tornaram-se o "tema principal" da indústria farmacêutica.

A partir dos dados específicos da aquisição centralizada, o valor base de aquisição "4 + 7" é de 1,9 bilhão, a aquisição de expansão de aquisição centralizada é de 3,5 bilhões, o segundo lote de aquisição nacional é de 8,8 bilhões, o terceiro lote de aquisição nacional é de 22,65 bilhões, e o quarto lote de bases de compras nacionais atingiu 55 bilhões.

De "4+7" para o quarto lote, o valor aumentou quase 29 vezes, e o valor total das 5 bases de compra atingiu 91,85 bilhões.

Após o forte corte de preços, o valor da "liberação" para o seguro médico foi de aproximadamente 48,32 bilhões.

Tenho que admitir que a forma de alterar os preços no mercado pode reduzir o preço dos medicamentos adquiridos, reduzir a zona cinzenta no processo de compra e venda de medicamentos e trazer grandes benefícios tanto para a oferta quanto para a demanda e para o cidadão comum.

Para toda a indústria farmacêutica nacional, acabou a era dos genéricos de alta margem. No futuro, os medicamentos inovadores ocuparão um espaço de mercado maior. Isso também traz grandes oportunidades para instituições de P&D inovadoras, especialmente empresas CRO com fortes capacidades de P&D.

Na era do surgimento de medicamentos inovadores, como as empresas domésticas de CRO podem aproveitar a oportunidade para tirar proveito da situação e maximizar seus próprios recursos corporativos e tecnologia para maximizar o valor?

Qualquer sucesso não é acidental, é inevitável com uma preparação completa. Como se firmar e conquistar uma posição de liderança na acirrada competição do mercado?

Primeiro, concentre-se nos setores principais. Este é o pré-requisito para maximizar o valor das empresas CRO. Qualquer empresa CRO deve reconhecer claramente seus pontos fortes e fracos, maximizar seus pontos fortes e evitar pontos fracos, concentrar seus negócios nos setores principais e se esforçar para maximizar as vantagens locais.

Em segundo lugar, todo o layout da cadeia. Por exemplo, aqueles que fazem pesquisa clínica também podem fazer um layout abrangente em medicamentos macromoleculares, medicamentos de moléculas pequenas e medicina tradicional chinesa.

Em terceiro lugar, a bênção da informatização. "Usar informações para se tornar um endosso de integridade", cumprir rigorosamente os requisitos legais, garantir a conformidade dos dados e os registros do processo podem ser rastreados. Ao mesmo tempo, pode melhorar muito a eficiência da pesquisa e desenvolvimento.

Em quarto lugar, promover a integração de "produção, estudo e pesquisa" na medicina. Como professor universitário, o professor Ouyang, que lidera um modelo de integração indústria-universidade-pesquisa, acredita que os estudiosos da pesquisa médica devem ter consciência de mercado de seus próprios resultados de pesquisa, prestar atenção ao estabelecimento de relações cooperativas amigáveis ​​com empresas farmacêuticas nacionais, institutos de pesquisa científica , e instituições de pesquisa médica, e construir empresas e universidades A ponte entre eles promove o desenvolvimento da "produção, estudo e pesquisa" na indústria farmacêutica, e verdadeiramente "escreve artigos na terra da pátria".

O talento é a "primeira força produtiva" do desenvolvimento empresarial. Construir um bom escalão de talentos, manter a inesgotável capacidade de inovação da equipe e continuar injetando sangue novo.