În ultimii ani, odată cu implementarea treptată a extinderii naționale a 4+7 și a achizițiilor în masă, calea aprofundării reformei sistemului medical și de sănătate a devenit treptat clară, iar reducerea prețurilor și reducerea poverii au devenit „tema principală” a industriei farmaceutice.

Din datele specifice privind achizițiile centralizate, valoarea de bază a achizițiilor „4+7” este de 1,9 miliarde, achizițiile de extindere a achizițiilor centralizate sunt de 3,5 miliarde, al doilea lot de achiziții naționale este de 8,8 miliarde, al treilea lot de achiziții naționale este de 22,65 miliarde, iar al patrulea lot de baze naționale de achiziții a ajuns la 55 de miliarde.

De la „4+7” până la al patrulea lot, suma a crescut de aproape 29 de ori, iar suma totală a celor 5 baze de cumpărare a ajuns la 91,85 miliarde.

După reducerea bruscă a prețurilor, suma „eliberarii” pentru asigurarea medicală a fost de aproximativ 48,32 miliarde.

Trebuie să recunosc că modul de modificare a prețurilor pe piață poate reduce prețul medicamentelor achiziționate, poate reduce zona gri în procesul de cumpărare și vânzare a medicamentelor și poate aduce mari beneficii atât pe partea cererii, cât și a ofertei și oamenilor de rând.

Pentru întreaga industrie farmaceutică autohtonă, era medicamentelor generice cu marjă mare a luat sfârșit. În viitor, medicamentele inovatoare vor ocupa un spațiu de piață mai mare. Acest lucru aduce, de asemenea, oportunități uriașe instituțiilor inovatoare de cercetare și dezvoltare, în special companiilor CRO cu capacități puternice de cercetare și dezvoltare.

În era creșterii medicamentelor inovatoare, cum pot companiile CRO naționale să profite de oportunitatea de a profita de situație și de a-și maximiza propriile resurse și tehnologie corporativă pentru a maximiza valoarea?

Orice succes nu este întâmplător, este inevitabil cu o pregătire completă. Cum să câștigi o poziție fermă și să câștigi o poziție de lider în competiția acerbă de pe piață?

În primul rând, concentrați-vă pe sectoarele de bază. Aceasta este condiția prealabilă pentru maximizarea valorii companiilor CRO. Orice companie CRO trebuie să-și recunoască în mod clar punctele forte și punctele slabe, să-și maximizeze punctele forte și să evite punctele slabe, să-și concentreze activitatea pe sectoarele de bază și să se străduiască să maximizeze avantajele locale.

În al doilea rând, întregul aspect al lanțului. De exemplu, cei care fac cercetări clinice pot face, de asemenea, un aspect cuprinzător în medicamentele macromoleculare, medicamentele cu molecule mici și medicina tradițională chineză.

În al treilea rând, binecuvântarea informatizării. „Utilizați informațiile pentru a deveni o aprobare a integrității”, respectați cu strictețe cerințele legale, asigurați conformitatea datelor și înregistrările proceselor pot fi urmărite. În același timp, poate îmbunătăți considerabil eficiența cercetării și dezvoltării.

În al patrulea rând, promovați integrarea „producției, studiului și cercetării” în medicină. În calitate de profesor universitar, profesorul Ouyang, care conduce un model de integrare industrie-universitare-cercetare, consideră că cercetătorii din cercetarea medicală trebuie să aibă conștientizarea pieței cu privire la propriile rezultate ale cercetării, să acorde atenție stabilirii de relații prietenoase de cooperare cu companiile farmaceutice naționale, institutele de cercetare științifică. , și instituții de cercetare medicală, și să construiască întreprinderi și universități Puntea dintre ele promovează dezvoltarea „producției, studiului și cercetării” în industria farmaceutică și cu adevărat „scrie lucrări pe pământul patriei”.

Talentul este „prima forță productivă” a dezvoltării întreprinderii. Construiți un eșalon bun de talente, mențineți capacitatea de inovare inepuizabilă a echipei și continuați să injectați sânge proaspăt.