V posledných rokoch sa postupnou realizáciou celoštátneho rozširovania 4+7 a hromadného obstarávania postupne vyjasňuje cesta prehlbovania reformy zdravotníctva a zdravotníctva a „hlavnou témou“ sa stáva znižovanie cien a znižovanie záťaže. farmaceutického priemyslu.
Z konkrétnych údajov centralizovaného obstarávania je základná suma obstarávania „4+7“ 1,9 miliardy, obstarávanie rozšírenia centralizovaného obstarávania je 3,5 miliardy, druhá dávka národného obstarávania je 8,8 miliardy, tretia dávka národného obstarávania je 22,65 miliardy, a štvrtá várka národných obstarávacích základní dosiahla 55 miliárd.
Od „4+7“ po štvrtú várku sa suma zvýšila takmer 29-krát a celková suma 5 nákupných základní dosiahla 91,85 mld.
Po prudkom znížení cien bola výška „uvoľnenia“ pre zdravotné poistenie približne 48,32 mld.
Musím uznať, že spôsob zmeny cien na trhu môže znížiť cenu nakupovaných liekov, zmenšiť šedú zónu v procese nákupu a predaja drog a priniesť veľké výhody tak strane ponuky, ako aj dopytu, ako aj obyčajným ľuďom.
Pre celý domáci farmaceutický priemysel sa éra generických liekov s vysokou maržou skončila. V budúcnosti budú inovatívne lieky zaberať väčší priestor na trhu. To tiež prináša obrovské príležitosti pre inovatívne R&D inštitúcie, najmä CRO spoločnosti so silnými R&D schopnosťami.
Ako môžu v ére rozmachu inovatívnych liekov využiť domáce CRO spoločnosti príležitosť využiť situáciu a maximalizovať svoje vlastné podnikové zdroje a technológie na maximalizáciu hodnoty?
Akýkoľvek úspech nie je náhodný, je nevyhnutný pri plnej príprave. Ako sa uchytiť a získať vedúce postavenie v tvrdej konkurencii na trhu?
Najprv sa zamerajte na kľúčové sektory. To je predpokladom maximalizácie hodnoty CRO spoločností. Každá CRO spoločnosť musí jasne rozpoznať svoje silné a slabé stránky, maximalizovať svoje silné stránky a vyhnúť sa slabým stránkam, sústrediť svoje podnikanie na kľúčové sektory a snažiť sa maximalizovať miestne výhody.
Po druhé, rozloženie celého reťazca. Napríklad tí, ktorí robia klinický výskum, môžu tiež vytvoriť komplexné usporiadanie v oblasti makromolekulárnych liekov, liekov s malými molekulami a tradičnej čínskej medicíny.
Po tretie, požehnanie informatizácie. „Použite informácie, aby ste sa stali potvrdením integrity“, prísne dodržiavajte zákonné požiadavky, zabezpečte súlad s údajmi a vysledovateľnosť záznamov o procese. Zároveň môže výrazne zlepšiť efektivitu výskumu a vývoja.
Po štvrté, podporovať integráciu „výroby, štúdia a výskumu“ v medicíne. Profesor Ouyang ako vysokoškolský učiteľ, ktorý vedie model integrácie priemysel-univerzita-výskum, je presvedčený, že odborníci na medicínsky výskum musia mať trhové povedomie o výsledkoch vlastného výskumu, dbať na nadviazanie priateľských vzťahov spolupráce s domácimi farmaceutickými spoločnosťami, vedecko-výskumnými ústavmi. Most medzi nimi podporuje rozvoj „výroby, štúdia a výskumu“ vo farmaceutickom priemysle a skutočne „píše články o krajine vlasti“.
Talent je „prvou produktívnou silou“ rozvoja podniku. Vybudujte si dobrú vrstvu talentov, udržujte nevyčerpateľnú inovačnú schopnosť tímu a pokračujte v vstrekovaní čerstvej krvi.
