V zadnjih letih se je s postopno uveljavitvijo nacionalne širitve 4+7 in množičnega naročanja postopoma pokazala pot poglabljanja reforme zdravstvenega in zdravstvenega sistema, zniževanje cen in razbremenitev pa je postalo »glavna tema« farmacevtske industrije.
Iz posebnih podatkov centraliziranih javnih naročil je osnovni znesek javnih naročil "4+7" 1,9 milijarde, javna naročila za razširitev centraliziranih javnih naročil 3,5 milijarde, druga serija nacionalnih javnih naročil 8,8 milijard, tretja serija nacionalnih javnih naročil 22,65 milijard, in četrta serija nacionalnih nabavnih baz je dosegla 55 milijard.
Od "4+7" do četrtega sklopa se je znesek povečal za skoraj 29-krat, skupni znesek 5 nakupnih osnov pa je dosegel 91,85 milijarde.
Po strmem znižanju cen je znesek "odpustkov" za zdravstveno zavarovanje znašal približno 48,32 milijarde.
Priznati moram, da način spreminjanja cen na trgu lahko zniža ceno kupljenih zdravil, zmanjša sivo cono v procesu nakupa in prodaje zdravil ter prinese velike koristi tako na strani ponudbe in povpraševanja kot navadnemu prebivalstvu.
Za celotno domačo farmacevtsko industrijo se je doba visoko maržnih generičnih zdravil končala. V prihodnosti bodo inovativna zdravila zavzela večji tržni prostor. To prinaša tudi velike priložnosti inovativnim ustanovam za raziskave in razvoj, zlasti podjetjem CRO z močnimi zmogljivostmi za raziskave in razvoj.
Kako lahko v dobi vzpona inovativnih zdravil domača CRO podjetja izkoristijo priložnost, da izkoristijo situacijo in povečajo lastne korporativne vire in tehnologijo, da povečajo vrednost?
Vsak uspeh ni naključen, ob popolni pripravi je neizogiben. Kako se trdno uveljaviti in osvojiti vodilni položaj v hudi tržni konkurenci?
Najprej se osredotočite na glavne sektorje. To je predpogoj za maksimiranje vrednosti CRO podjetij. Vsako CRO podjetje mora jasno prepoznati svoje prednosti in slabosti, povečati svoje prednosti in se izogibati slabostim, osredotočiti svoje poslovanje na ključne sektorje in si prizadevati za povečanje lokalnih prednosti.
Drugič, postavitev celotne verige. Na primer, tisti, ki izvajajo klinične raziskave, lahko naredijo tudi celovito postavitev makromolekularnih zdravil, zdravil z majhnimi molekulami in tradicionalne kitajske medicine.
Tretjič, blagor informatizacije. "Uporabite informacije, da postanete potrditev integritete", dosledno upoštevajte zakonske zahteve, zagotovite skladnost podatkov in sledljivost zapisov procesov. Hkrati lahko močno izboljša učinkovitost raziskav in razvoja.
Četrtič, spodbujanje integracije "proizvodnje, študija in raziskav" v medicini. Kot univerzitetni učitelj profesor Ouyang, ki vodi model povezovanja industrije, univerze in raziskav, meni, da morajo znanstveniki medicinskih raziskav imeti tržno ozaveščenost o lastnih rezultatih raziskav, biti pozorni na vzpostavitev prijateljskih odnosov sodelovanja z domačimi farmacevtskimi podjetji, znanstvenoraziskovalnimi inštituti , in medicinskih raziskovalnih ustanov ter gradijo podjetja in univerze. Most med njimi spodbuja razvoj "proizvodnje, študija in raziskav" v farmacevtski industriji in resnično "piše dokumente o zemlji domovine".
Talent je "prva produktivna sila" razvoja podjetja. Zgradite dober ešalon talentov, ohranite neizčrpno inovativnost ekipe in nadaljujte z vlivanjem sveže krvi.