Последњих година, постепеном имплементацијом националне експанзије 4+7 и масовним набавкама, постепено се разјашњава пут продубљивања реформе медицинског и здравственог система, а смањење цена и смањење оптерећења постају „главна тема“ фармацеутске индустрије.

Из специфичних података централизованих набавки, основни износ набавки „4+7“ је 1,9 милијарди, набавка проширења централизованих набавки је 3,5 милијарди, друга партија националних набавки је 8,8 милијарди, трећа партија националних набавки је 22,65 милијарди, а четврта партија националних набавних база Достигла је 55 млрд.

Од "4+7" до четврте серије износ је повећан за скоро 29 пута, а укупан износ 5 откупних основа достигао је 91,85 милијарди.

Након оштрог снижења цена, износ "ослобађања" за здравствено осигурање износио је приближно 48,32 милијарде.

Морам да признам да начин промене цена на тржишту може да смањи цену набављених лекова, да смањи сиву зону у процесу куповине и продаје лекова и да донесе велике користи како страни понуде и потражње, тако и обичном народу.

За целокупну домаћу фармацеутску индустрију завршена је ера генеричких лекова високе марже. У будућности ће иновативни лекови заузимати већи тржишни простор. Ово такође доноси огромне могућности иновативним институцијама за истраживање и развој, посебно ЦРО компанијама са јаким Р&Д способностима.

У ери успона иновативних лијекова, како домаће ЦРО компаније могу искористити прилику да искористе ситуацију и максимизирају своје корпоративне ресурсе и технологију како би максимизирале вриједност?

Сваки успех није случајан, неизбежан је уз пуну припрему. Како стећи чврсто упориште и стећи лидерску позицију у оштрој тржишној утакмици?

Прво, фокусирајте се на кључне секторе. Ово је предуслов за максимизирање вредности ЦРО компанија. Свака ЦРО компанија мора јасно препознати своје снаге и слабости, максимизирати своје предности и избјећи слабости, концентрирати своје пословање на кључне секторе и настојати да максимизира локалне предности.

Друго, цео распоред ланца. На пример, они који се баве клиничким истраживањем такође могу да направе свеобухватан распоред макромолекуларних лекова, лекова са малим молекулима и традиционалне кинеске медицине.

Треће, благослов информатизације. „Користите информације да бисте постали потврда интегритета“, стриктно се придржавајте законских захтева, осигурајте усклађеност података и може се пратити евиденција процеса. Истовремено, може у великој мери побољшати ефикасност истраживања и развоја.

Четврто, промовисати интеграцију "производње, проучавања и истраживања" у медицини. Као универзитетски наставник, професор Оуианг, који води модел интеграције индустрије-универзитета-истраживања, сматра да научници медицинских истраживања морају имати тржишну свест о сопственим резултатима истраживања, обратити пажњу на успостављање пријатељских односа сарадње са домаћим фармацеутским компанијама, научно-истраживачким институтима. , и медицинске истраживачке институције, и граде предузећа и универзитете. Мост између њих промовише развој „производње, проучавања и истраживања“ у фармацеутској индустрији и заиста „пише радове о земљи отаџбине“.

Таленат је „прва продуктивна снага“ развоја предузећа. Изградите добар ешалон талената, одржавајте неисцрпну иновативну способност тима и наставите да убризгавате свежу крв.