Under de senaste åren, med den gradvisa implementeringen av den nationella utbyggnaden av 4+7 och massupphandling, har vägen för att fördjupa reformen av sjukvårds- och hälsosystemet gradvis blivit tydlig, och prissänkningar och belastningsminskning har blivit "huvudtemat" av läkemedelsindustrin.
Från de specifika uppgifterna för centraliserad upphandling är "4+7"-upphandlingens basbelopp 1,9 miljarder, den centraliserade upphandlingsexpansionsupphandlingen är 3,5 miljarder, den andra omgången av nationell upphandling är 8,8 miljarder, den tredje omgången av nationell upphandling är 22,65 miljarder, och den fjärde omgången av nationella upphandlingsbaser har nått 55 miljarder.
Från "4+7" till den fjärde omgången ökade beloppet med nästan 29 gånger, och det totala beloppet för de 5 köpbaserna nådde 91,85 miljarder.
Efter den kraftiga prissänkningen var mängden "frigörande" för sjukförsäkringar cirka 48,32 miljarder.
Jag måste erkänna att sättet att förändra priserna på marknaden kan sänka priset på köpta läkemedel, minska gråzonen i processen för köp och försäljning av läkemedel och ge stora fördelar för både utbuds- och efterfrågesidan och allmogen.
För hela den inhemska läkemedelsindustrin är eran av generiska läkemedel med hög marginal över. I framtiden kommer innovativa läkemedel att ta ett större marknadsutrymme. Detta ger också enorma möjligheter för innovativa FoU-institutioner, särskilt CRO-företag med stark FoU-kapacitet.
I en tid präglad av innovativa läkemedel, hur kan inhemska CRO-företag ta tillfället i akt att dra fördel av situationen och maximera sina egna företagsresurser och teknologi för att maximera värdet?
Någon framgång är inte oavsiktlig, den är oundviklig med full förberedelse. Hur får man ett fast fotfäste och får en ledande position i den hårda konkurrensen på marknaden?
Fokusera först på kärnsektorerna. Detta är förutsättningen för att maximera värdet av CRO-företag. Varje CRO-företag måste tydligt erkänna sina styrkor och svagheter, maximera sina styrkor och undvika svagheter, koncentrera sin verksamhet på kärnsektorerna och sträva efter att maximera lokala fördelar.
För det andra, hela kedjans layout. Till exempel kan de som gör klinisk forskning också göra en heltäckande layout i makromolekylära läkemedel, småmolekylära läkemedel och traditionell kinesisk medicin.
För det tredje, välsignelsen av informatisering. "Använd information för att bli ett stöd för integritet", följ strikt lagkrav, se till att data efterlevs och processregister kan spåras. Samtidigt kan det avsevärt förbättra effektiviteten av forskning och utveckling.
För det fjärde, främja integrationen av "produktion, studier och forskning" inom medicin. Som universitetslärare anser professor Ouyang, som leder en modell för integration mellan industri-universitet och forskning, att medicinska forskare måste ha marknadsmedvetenhet om sina egna forskningsresultat, vara uppmärksamma på att etablera vänskapliga samarbetsrelationer med inhemska läkemedelsföretag, vetenskapliga forskningsinstitut , och medicinska forskningsinstitutioner, och bygga företag och universitet. Bron mellan dem främjar utvecklingen av "produktion, studier och forskning" inom läkemedelsindustrin, och verkligen "skriver uppsatser om fosterlandets land".
Talang är den "första produktiva kraften" i företagsutveckling. Bygg en bra nivå av talanger, upprätthåll teamets outtömliga innovationsförmåga och fortsätt att injicera färskt blod.
