Katika miaka ya hivi karibuni, pamoja na utekelezaji wa taratibu wa upanuzi wa kitaifa wa 4+7 na ununuzi wa wingi, njia ya kuimarisha mageuzi ya mfumo wa matibabu na afya imekuwa wazi hatua kwa hatua, na kupunguza bei na kupunguza mizigo imekuwa "mandhari kuu" wa tasnia ya dawa.

Kutokana na data mahususi ya manunuzi ya kati, kiwango cha msingi cha manunuzi cha "4+7" ni bilioni 1.9, manunuzi ya upanuzi wa manunuzi ya kati ni bilioni 3.5, kundi la pili la manunuzi ya kitaifa ni bilioni 8.8, kundi la tatu la manunuzi ya kitaifa ni bilioni 22.65, na kundi la nne la misingi ya kitaifa ya manunuzi limefikia bilioni 55.

Kutoka "4+7" hadi kundi la nne, kiasi kiliongezeka kwa karibu mara 29, na jumla ya besi 5 za ununuzi zilifikia bilioni 91.85.

Baada ya kupunguzwa kwa bei kali, kiasi cha "kukomboa" kwa bima ya matibabu kilikuwa takriban bilioni 48.32.

Lazima nikiri kwamba njia ya kubadilisha bei kwenye soko inaweza kupunguza bei ya dawa zinazonunuliwa, kupunguza eneo la kijivu katika mchakato wa ununuzi na uuzaji wa dawa, na kuleta faida kubwa kwa upande wa usambazaji na mahitaji na watu wa kawaida.

Kwa tasnia nzima ya dawa ya ndani, enzi ya dawa za kurefusha maisha imekwisha. Katika siku zijazo, dawa za ubunifu zitachukua nafasi kubwa ya soko. Hii pia huleta fursa kubwa kwa taasisi za ubunifu za R&D, haswa kampuni za CRO zenye uwezo mkubwa wa R&D.

Katika enzi ya kupanda kwa dawa za ubunifu, makampuni ya ndani ya CRO yanawezaje kuchukua fursa ya kuchukua fursa ya hali hiyo na kuongeza rasilimali zao za shirika na teknolojia ili kuongeza thamani?

Mafanikio yoyote sio bahati mbaya, hayawezi kuepukika na maandalizi kamili. Jinsi ya kupata msimamo thabiti na kupata nafasi inayoongoza katika ushindani mkali wa soko?

Kwanza, kuzingatia sekta za msingi. Hili ndilo sharti la kuongeza thamani ya makampuni ya CRO. Kampuni yoyote ya CRO lazima itambue kwa uwazi uwezo na udhaifu wake, iongeze nguvu zake na kuepuka udhaifu, ielekeze biashara yake kwenye sekta kuu, na ijitahidi kuongeza manufaa ya ndani.

Pili, mpangilio mzima wa mnyororo. Kwa mfano, wale wanaofanya utafiti wa kimatibabu wanaweza pia kutengeneza mpangilio wa kina katika dawa za makromolekuli, dawa za molekuli ndogo, na dawa za jadi za Kichina.

Tatu, baraka ya taarifa. "Tumia maelezo ili kuwa uidhinishaji wa uadilifu", uzingatie kikamilifu mahitaji ya kisheria, hakikisha kwamba data inafuata, na rekodi za mchakato zinaweza kufuatiliwa. Wakati huo huo, inaweza kuboresha sana ufanisi wa utafiti na maendeleo.

Nne, kukuza ushirikiano wa "uzalishaji, utafiti na utafiti" katika dawa. Akiwa mwalimu wa chuo kikuu, Profesa Ouyang, ambaye anaongoza kielelezo cha ujumuishaji wa utafiti wa tasnia-chuo kikuu, anaamini kwamba wasomi wa utafiti wa matibabu lazima wawe na ufahamu wa soko wa matokeo yao ya utafiti, wawe makini katika kuanzisha uhusiano wa kirafiki wa ushirika na makampuni ya ndani ya dawa, taasisi za utafiti wa kisayansi. , na taasisi za utafiti wa matibabu, na kujenga makampuni ya biashara na vyuo vikuu Daraja kati yao inakuza maendeleo ya "uzalishaji, utafiti na utafiti" katika sekta ya dawa, na kwa kweli "huandika karatasi juu ya nchi ya mama".

Talent ni "nguvu ya kwanza ya uzalishaji" ya maendeleo ya biashara. Jenga safu nzuri ya talanta, dumisha uwezo wa ubunifu usio na mwisho wa timu, na uendelee kuingiza damu safi.