Sa nakalipas na mga taon, sa unti-unting pagpapatupad ng pambansang pagpapalawak ng 4+7 at mass procurement, unti-unting naging malinaw ang ruta ng pagpapalalim ng reporma ng sistemang medikal at kalusugan, at naging "pangunahing tema" ang pagbabawas ng presyo at pagbabawas ng pasanin. ng industriya ng parmasyutiko.

Mula sa tukoy na data ng sentralisadong pagkuha, ang "4+7" na halaga ng base ng pagkuha ay 1.9 bilyon, ang sentralisadong procurement expansion procurement ay 3.5 bilyon, ang pangalawang batch ng pambansang pagkuha ay 8.8 bilyon, ang ikatlong batch ng pambansang pagkuha ay 22.65 bilyon, at ang ika-apat na batch ng mga national procurement base ay umabot na sa 55 bilyon.

Mula sa "4+7" hanggang sa ikaapat na batch, ang halaga ay tumaas ng halos 29 na beses, at ang kabuuang halaga ng 5 purchase base ay umabot sa 91.85 bilyon.

Matapos ang matalim na pagbawas sa presyo, ang halaga ng "pagpapalaya" para sa segurong medikal ay humigit-kumulang 48.32 bilyon.

Kailangan kong aminin na ang paraan ng pagbabago ng mga presyo sa merkado ay maaaring mabawasan ang presyo ng mga biniling gamot, bawasan ang kulay-abo na lugar sa proseso ng pagbili at pagbebenta ng gamot, at magdala ng malaking benepisyo sa parehong panig ng supply at demand at ng mga karaniwang tao.

Para sa buong domestic pharmaceutical industry, tapos na ang panahon ng high-margin generic na gamot. Sa hinaharap, ang mga makabagong gamot ay sasakupin ang mas malaking espasyo sa pamilihan. Naghahatid din ito ng malalaking pagkakataon sa mga makabagong institusyong R&D, lalo na ang mga kumpanya ng CRO na may malakas na kakayahan sa R&D.

Sa panahon ng pag-usbong ng mga makabagong gamot, paano makukuha ng mga domestic CRO company ang pagkakataon na samantalahin ang sitwasyon at i-maximize ang kanilang sariling corporate resources at teknolohiya para mapakinabangan ang halaga?

Ang anumang tagumpay ay hindi sinasadya, ito ay hindi maiiwasan sa buong paghahanda. Paano makakuha ng isang matatag na foothold at makakuha ng isang nangungunang posisyon sa mabangis na kumpetisyon sa merkado?

Una, tumuon sa mga pangunahing sektor. Ito ang kinakailangan para sa pag-maximize ng halaga ng mga kumpanya ng CRO. Dapat malinaw na kilalanin ng sinumang kumpanya ng CRO ang mga kalakasan at kahinaan nito, i-maximize ang mga kalakasan nito at iwasan ang mga kahinaan, ituon ang negosyo nito sa mga pangunahing sektor, at magsikap na mapakinabangan ang mga lokal na pakinabang.

Pangalawa, ang buong layout ng chain. Halimbawa, ang mga gumagawa ng klinikal na pananaliksik ay maaari ding gumawa ng komprehensibong layout sa mga macromolecular na gamot, maliliit na molecule na gamot, at tradisyunal na Chinese medicine.

Pangatlo, ang pagpapala ng impormasyon. "Gumamit ng impormasyon upang maging isang pag-endorso ng integridad", mahigpit na sumunod sa mga legal na kinakailangan, tiyaking pagsunod sa data, at masusubaybayan ang mga talaan ng proseso. Kasabay nito, maaari itong lubos na mapabuti ang kahusayan ng pananaliksik at pag-unlad.

Ikaapat, isulong ang integrasyon ng "produksyon, pag-aaral at pananaliksik" sa medisina. Bilang isang guro sa unibersidad, si Propesor Ouyang, na namumuno sa isang modelo ng integrasyon ng industriya-unibersidad-pananaliksik, ay naniniwala na ang mga iskolar ng medikal na pananaliksik ay dapat magkaroon ng kamalayan sa merkado ng kanilang sariling mga resulta ng pananaliksik, bigyang-pansin ang pagtatatag ng mapagkaibigang pakikipagtulungan sa mga domestic pharmaceutical na kumpanya, mga institusyong pang-agham na pananaliksik , at mga institusyong medikal na pananaliksik, at bumuo ng mga negosyo at unibersidad Ang tulay sa pagitan nila ay nagtataguyod ng pag-unlad ng "produksyon, pag-aaral at pananaliksik" sa industriya ng parmasyutiko, at tunay na "nagsusulat ng mga papel sa lupain ng inang bayan".

Ang talento ay ang "unang produktibong puwersa" ng pag-unlad ng negosyo. Bumuo ng isang mahusay na echelon ng mga talento, panatilihin ang hindi mauubos na kakayahan sa pagbabago ng koponan, at patuloy na mag-iniksyon ng sariwang dugo.