So'nggi yillarda 4+7 milliy kengayish va ommaviy xaridlarni bosqichma-bosqich amalga oshirish bilan tibbiyot va sog'liqni saqlash tizimini isloh qilishni chuqurlashtirish yo'li asta-sekin aniq bo'ldi va narxlarni pasaytirish va yukni kamaytirish "asosiy mavzu" ga aylandi. farmatsevtika sanoati.
Markazlashtirilgan xaridlarning aniq ma’lumotlariga ko‘ra, “4+7” xaridlar bazasi summasi 1,9 milliard, markazlashtirilgan xaridlarni kengaytirish xaridlari 3,5 milliard, milliy xaridlarning ikkinchi partiyasi 8,8 milliard, milliy xaridlarning uchinchi partiyasi 22,65 milliard, va milliy xaridlar bazalarining to'rtinchi partiyasi 55 mlrd.ga yetdi.
“4+7”dan to‘rtinchi partiyaga qadar summa qariyb 29 baravarga oshdi va 5 ta xarid bazasining umumiy miqdori 91,85 mlrd.
Narxlarning keskin pasayishidan keyin tibbiy sug'urta uchun "ozod qilish" miqdori taxminan 48,32 milliardni tashkil etdi.
Tan olishim kerakki, bozorda narxlarni o‘zgartirish yo‘li xarid qilinadigan dori vositalarining narxini pasaytirishi, dori-darmonlarni sotib olish va sotish jarayonida kulrang maydonni qisqartirish, talab va taklif tomoniga ham, oddiy aholiga ham katta foyda keltirishi mumkin.
Butun mahalliy farmatsevtika sanoati uchun yuqori marjali umumiy dorilar davri tugadi. Kelajakda innovatsion dorilar katta bozor maydonini egallaydi. Bu, shuningdek, innovatsion ilmiy-tadqiqot institutlariga, ayniqsa kuchli ilmiy-tadqiqot imkoniyatlariga ega CRO kompaniyalariga katta imkoniyatlar beradi.
Innovatsion dorilarning yuksalishi davrida mahalliy CRO kompaniyalari vaziyatdan foydalanish va qiymatni maksimal darajada oshirish uchun o'zlarining korporativ resurslari va texnologiyalarini maksimal darajada oshirish imkoniyatidan qanday foydalanishlari mumkin?
Har qanday muvaffaqiyat tasodifiy emas, to'liq tayyorgarlik bilan muqarrar. Qattiq bozor raqobatida qanday qilib mustahkam o'rin egallash va etakchi mavqega ega bo'lish mumkin?
Birinchidan, asosiy tarmoqlarga e'tibor qarating. Bu CRO kompaniyalari qiymatini maksimal darajada oshirish uchun zaruriy shartdir. Har qanday CRO kompaniyasi o'zining kuchli va zaif tomonlarini aniq tan olishi, kuchli tomonlarini maksimal darajada oshirishi va zaif tomonlardan qochishi, o'z biznesini asosiy tarmoqlarga jamlashi va mahalliy afzalliklarni maksimal darajada oshirishga intilishi kerak.
Ikkinchidan, butun zanjir tartibi. Misol uchun, klinik tadqiqotlar bilan shug'ullanadiganlar makromolekulyar dorilar, kichik molekula preparatlari va an'anaviy xitoy tibbiyotida keng qamrovli tartib yaratishlari mumkin.
Uchinchidan, axborotlashtirishning barakasi. "Axborotdan yaxlitlikni tasdiqlash uchun foydalaning", qonuniy talablarga qat'iy rioya qiling, ma'lumotlarning muvofiqligini ta'minlang va jarayon yozuvlarini kuzatish mumkin. Shu bilan birga, u tadqiqot va ishlanmalarning samaradorligini sezilarli darajada oshirishi mumkin.
To'rtinchidan, tibbiyotda "ishlab chiqarish, o'rganish va tadqiqot" integratsiyasini rivojlantirish. Universitet o'qituvchisi sifatida, sanoat-universitet-tadqiqot integratsiyasi modelini boshqaradigan professor Ouyang, tibbiy tadqiqot olimlari o'zlarining tadqiqot natijalari haqida bozor xabardorligiga ega bo'lishlari, mahalliy farmatsevtika kompaniyalari, ilmiy tadqiqot institutlari bilan do'stona hamkorlik aloqalarini o'rnatishga e'tibor berishlari kerak, deb hisoblaydi. , va tibbiyot ilmiy-tadqiqot muassasalari, va korxonalar va universitetlar qurish Ular o'rtasidagi ko'prik farmatsevtika sanoatida "ishlab chiqarish, o'rganish va tadqiqot" rivojiga yordam beradi va chinakam "Vatan zaminida qog'ozlar yozadi".
Iste'dod - bu korxona rivojlanishining "birinchi ishlab chiqaruvchi kuchi". Yaxshi iste'dodlar eshelonini yarating, jamoaning bitmas-tuganmas innovatsion qobiliyatini saqlang va yangi qon quyishda davom eting.
