Trong những năm gần đây, với việc từng bước triển khai mở rộng quốc gia 4 + 7 và mua sắm hàng loạt, lộ trình cải cách sâu rộng hệ thống y tế và sức khỏe dần trở nên rõ ràng, giảm giá và giảm gánh nặng đã trở thành "chủ đề chính". của ngành công nghiệp dược phẩm.

Từ dữ liệu cụ thể của mua sắm tập trung, số tiền cơ sở mua sắm "4 + 7" là 1,9 tỷ, mua sắm mở rộng mua sắm tập trung là 3,5 tỷ, đợt mua sắm quốc gia thứ hai là 8,8 tỷ, mua sắm quốc gia đợt thứ ba là 22,65 tỷ, và đợt thứ tư của cơ sở mua sắm quốc gia Đã đạt 55 tỷ.

Từ đợt “4+7” đến đợt thứ 4, số tiền tăng gần 29 lần, tổng số tiền của 5 nền mua đạt 91,85 tỷ đồng.

Sau đợt giảm giá mạnh, số tiền "giải phóng" cho bảo hiểm y tế xấp xỉ 48,32 tỷ đồng.

Tôi phải thừa nhận rằng cách thay đổi giá trên thị trường có thể làm giảm giá thuốc mua vào, giảm khoảng xám trong quá trình mua bán thuốc và mang lại lợi ích to lớn cho cả bên cung và bên cầu và người dân.

Đối với toàn ngành dược phẩm trong nước, thời đại của thuốc generic có lợi nhuận cao đã qua. Trong tương lai, các loại thuốc cải tiến sẽ chiếm một không gian thị trường lớn hơn. Điều này cũng mang lại những cơ hội to lớn cho các tổ chức R&D sáng tạo, đặc biệt là các công ty CRO có năng lực R&D mạnh.

Trong thời đại phát triển của các loại thuốc cải tiến, làm thế nào các công ty CRO trong nước có thể nắm bắt cơ hội để tận dụng tình hình và tối đa hóa các nguồn lực và công nghệ của công ty mình để tối đa hóa giá trị?

Thành công nào cũng không phải ngẫu nhiên mà có sự chuẩn bị đầy đủ là tất yếu. Làm thế nào để có chỗ đứng vững chắc và vươn lên dẫn đầu thị trường cạnh tranh khốc liệt?

Thứ nhất, tập trung vào các lĩnh vực cốt lõi. Đây là điều kiện tiên quyết để tối đa hóa giá trị của các công ty CRO. Bất kỳ công ty CRO nào cũng phải nhận rõ điểm mạnh và điểm yếu của mình, phát huy tối đa điểm mạnh và tránh điểm yếu, tập trung kinh doanh vào các lĩnh vực cốt lõi và cố gắng tối đa hóa lợi thế địa phương.

Thứ hai, bố trí toàn bộ chuỗi. Ví dụ, những người làm nghiên cứu lâm sàng cũng có thể tạo ra một bố cục toàn diện về thuốc đại phân tử, thuốc phân tử nhỏ và y học cổ truyền Trung Quốc.

Thứ ba, phước lành của thông tin hóa. "Sử dụng thông tin để trở thành sự chứng thực cho tính toàn vẹn", tuân thủ nghiêm ngặt các yêu cầu pháp lý, đảm bảo tuân thủ dữ liệu và hồ sơ quy trình có thể được truy tìm. Đồng thời, nó có thể cải thiện đáng kể hiệu quả của nghiên cứu và phát triển.

Thứ tư, thúc đẩy sự tích hợp "sản xuất, học tập và nghiên cứu" trong y học. Là một giảng viên đại học, giáo sư Ouyang, người dẫn đầu mô hình liên kết nghiên cứu giữa công nghiệp và đại học, cho rằng các học giả nghiên cứu y học phải có nhận thức thị trường về kết quả nghiên cứu của chính họ, chú ý thiết lập quan hệ hợp tác hữu nghị với các công ty dược phẩm, viện nghiên cứu khoa học trong nước , và các cơ sở nghiên cứu y học, đồng thời xây dựng các doanh nghiệp, trường đại học Cầu nối giữa họ thúc đẩy sự phát triển “sản xuất, học tập và nghiên cứu” trong ngành dược, thực sự “viết báo trên đất mẹ”.

Nhân tài là "lực lượng sản xuất đầu tiên" của sự phát triển doanh nghiệp. Xây dựng một đội ngũ tài năng tốt, duy trì khả năng đổi mới vô tận của nhóm và tiếp tục truyền máu tươi.