Az elmúlt években a 4+7 és a tömeges beszerzés országos kiterjesztésének fokozatos megvalósulásával fokozatosan kirajzolódott az orvos-egészségügyi reform elmélyítésének útja, az árcsökkentés és a tehercsökkentés lett a "fő téma" a gyógyszeripar.

A központosított beszerzés fajlagos adataiból a „4+7” beszerzési alapösszeg 1,9 milliárd, a központosított beszerzésbővítő beszerzés 3,5 milliárd, a nemzeti beszerzés második tétele 8,8 milliárd, a nemzeti beszerzés harmadik tétele 22,65 milliárd, és a negyedik tétel a nemzeti beszerzési alapok Elérte az 55 milliárdot.

A „4+7”-ről a negyedik tételre közel 29-szeresére nőtt az összeg, az 5 vásárlási alap összértéke elérte a 91,85 milliárdot.

Az éles árcsökkentés után az egészségbiztosítási "felszabadítás" összege hozzávetőleg 48,32 milliárd volt.

El kell ismernem, hogy a piaci árváltoztatás módja csökkentheti a vásárolt gyógyszerek árát, csökkentheti a szürke zónát a gyógyszervásárlás és -eladás folyamatában, és nagy előnyökkel járhat mind a keresleti-kínálati oldal, mind az egyszerű emberek számára.

Az egész hazai gyógyszeripar számára a magas árrésű generikus gyógyszerek korszaka véget ért. A jövőben az innovatív gyógyszerek nagyobb piaci teret fognak elfoglalni. Ez óriási lehetőségeket kínál az innovatív K+F intézményeknek, különösen az erős K+F képességekkel rendelkező CRO cégeknek.

Az innovatív gyógyszerek térnyerésének korszakában hogyan ragadhatják meg a hazai CRO cégek a lehetőséget, hogy kihasználják a helyzetet, és maximalizálják saját vállalati erőforrásaikat és technológiájukat az érték maximalizálása érdekében?

Minden siker nem véletlen, teljes felkészültséggel elkerülhetetlen. Hogyan lehet szilárd lábra állni és vezető pozíciót szerezni a kiélezett piaci versenyben?

Először is összpontosítson az alapvető ágazatokra. Ez az előfeltétele a CRO cégek értékének maximalizálásának. Minden CRO-vállalatnak egyértelműen fel kell ismernie erősségeit és gyengeségeit, maximalizálnia kell erősségeit és el kell kerülnie a gyengeségeket, üzleti tevékenységét a fő szektorokra kell összpontosítania, és törekednie kell a helyi előnyök maximalizálására.

Másodszor, a teljes lánc elrendezése. Például azok, akik klinikai kutatást végeznek, átfogó elrendezést készíthetnek a makromolekuláris gyógyszerekről, a kis molekulájú gyógyszerekről és a hagyományos kínai orvoslásról.

Harmadszor, az informatizálás áldása. "Használja fel az információkat az integritás megerősítésére", szigorúan tartsa be a törvényi előírásokat, biztosítsa az adatok megfelelőségét, és a folyamatnyilvántartások nyomon követhetők. Ugyanakkor nagyban javíthatja a kutatás-fejlesztés hatékonyságát.

Negyedszer, elősegítse a "termelés, tanulmányozás és kutatás" integrációját az orvostudományban. Az ipar-egyetem-kutatás integráció modelljét vezető Ouyang professzor egyetemi tanárként úgy véli, hogy az orvostudományi kutatóknak piaci ismeretekkel kell rendelkezniük saját kutatási eredményeikkel, oda kell figyelniük a baráti együttműködési kapcsolatok kialakítására a hazai gyógyszergyárakkal, tudományos kutatóintézetekkel. , és orvosi kutatóintézetek, valamint vállalkozások és egyetemek építése A köztük lévő híd elősegíti a gyógyszeripar "termelése, tanulmányozása és kutatása" fejlődését, és valóban "az anyaország földjéről ír dolgozatokat".

A tehetség a vállalkozásfejlesztés „első termelőereje”. Építs fel egy jó tehetséget, őrizd meg a csapat kimeríthetetlen innovációs képességét, és folytasd a friss vér befecskendezését.