Á undanförnum árum, með hægfara innleiðingu á landsvísu stækkun 4+7 og fjöldainnkaupa, hefur leiðin til að dýpka umbætur á læknis- og heilbrigðiskerfinu smám saman orðið ljós og verðlækkun og byrðarlækkun orðið "meginþemað" lyfjaiðnaðarins.

Frá sértækum gögnum um miðlæg innkaup er grunnupphæð „4+7“ innkaupa 1,9 milljarðar, miðlæg innkaupaútvíkkun er 3,5 milljarðar, önnur lota innkaupa er 8,8 milljarðar, þriðji hópur innkaupa er 22,65 milljarðar, og fjórði hópur innkaupagrunna á landsvísu hefur náð 55 milljörðum.

Úr „4+7“ í fjórðu lotuna jókst upphæðin nærri 29 sinnum og heildarupphæð kaupstofnanna 5 náði 91,85 milljörðum.

Eftir mikla verðlækkun var upphæð „lausnar“ sjúkratrygginga um 48,32 milljarðar.

Ég verð að viðurkenna að leiðin til að breyta verðlagi á markaði getur lækkað verð á keyptum lyfjum, dregið úr gráu svæði í lyfjakaupum og -sölu og skilað miklum ávinningi bæði fyrir framboðs- og eftirspurnarhliðina og almenning.

Fyrir allan innlendan lyfjaiðnaðinn er tímabil samheitalyfja með mikla framlegð á enda. Í framtíðinni munu nýstárleg lyf taka stærra markaðssvæði. Þetta felur einnig í sér gríðarleg tækifæri fyrir nýstárlegar R&D stofnanir, sérstaklega CRO fyrirtæki með sterka R&D getu.

Á tímum uppgangs nýsköpunarlyfja, hvernig geta innlend CRO fyrirtæki gripið tækifærið til að nýta sér ástandið og hámarka eigin fyrirtækjaauðlindir og tækni til að hámarka verðmæti?

Allur árangur er ekki tilviljun, hann er óhjákvæmilegur með fullum undirbúningi. Hvernig á að ná traustri fótfestu og ná leiðandi stöðu í harðri samkeppni á markaði?

Í fyrsta lagi, einbeittu þér að kjarnasviðum. Þetta er forsenda þess að hámarka verðmæti CRO fyrirtækja. Sérhvert CRO fyrirtæki verður greinilega að viðurkenna styrkleika sína og veikleika, hámarka styrkleika sína og forðast veikleika, einbeita viðskiptum sínum að kjarnageirunum og leitast við að hámarka staðbundna kosti.

Í öðru lagi, allt keðjuskipulagið. Til dæmis geta þeir sem stunda klínískar rannsóknir einnig gert yfirgripsmikið skipulag í stórsameindalyfjum, litlum sameindalyfjum og hefðbundnum kínverskum lækningum.

Í þriðja lagi, blessun upplýsingavæðingar. „Notaðu upplýsingar til að verða staðfesting á heilindum“, farið nákvæmlega eftir lagalegum kröfum, tryggt að farið sé að gögnum og hægt er að rekja ferlaskrár. Á sama tíma getur það bætt skilvirkni rannsókna og þróunar til muna.

Í fjórða lagi, stuðla að samþættingu "framleiðslu, rannsókna og rannsókna" í læknisfræði. Sem háskólakennari telur prófessor Ouyang, sem leiðir líkan um samþættingu iðnaðar-háskóla-rannsókna, að fræðimenn í læknisfræðilegum rannsóknum verði að hafa markaðsvitund um eigin rannsóknarniðurstöður, huga að því að koma á vinalegum samstarfssambandi við innlend lyfjafyrirtæki, vísindarannsóknarstofnanir. , og læknisfræðilegar rannsóknarstofnanir, og byggja upp fyrirtæki og háskóla Brúin á milli þeirra stuðlar að þróun "framleiðslu, rannsókna og rannsókna" í lyfjaiðnaðinum og sannarlega "skrifar blöð um land móðurlandsins".

Hæfileikar eru „fyrsta framleiðsluafl“ fyrirtækjaþróunar. Byggja upp góðan hóp hæfileika, viðhalda óþrjótandi nýsköpunargetu liðsins og halda áfram að sprauta fersku blóði.