ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา ด้วยการดำเนินการอย่างค่อยเป็นค่อยไปของการขยายตัวทั่วประเทศของ 4+7 และการจัดซื้อจำนวนมาก เส้นทางของการปฏิรูประบบการแพทย์และสุขภาพในเชิงลึกจึงค่อยๆ ชัดเจนขึ้น และการลดราคาและการลดภาระได้กลายเป็น "ธีมหลัก" ของอุตสาหกรรมยา

จากข้อมูลเฉพาะของการจัดซื้อจัดจ้างแบบรวมศูนย์ จำนวนฐานการจัดซื้อแบบ "4+7" คือ 1.9 พันล้าน การจัดซื้อแบบขยายการจัดซื้อแบบรวมศูนย์อยู่ที่ 3.5 พันล้าน การจัดซื้อระดับชาติชุดที่สองคือ 8.8 พันล้าน การจัดซื้อระดับชาติชุดที่สามคือ 22.65 พันล้าน และฐานการจัดซื้อระดับประเทศชุดที่ 4 มีจำนวนถึง 5.5 หมื่นล้าน

จาก "4+7" เป็นชุดที่สี่ จำนวนเงินเพิ่มขึ้นเกือบ 29 เท่า และยอดรวมของฐานการซื้อ 5 ฐานสูงถึง 91.85 พันล้าน

หลังจากการลดราคาลงอย่างรวดเร็ว จำนวนของการ "ปลอด" สำหรับประกันสุขภาพอยู่ที่ประมาณ 48.32 พันล้าน

ต้องยอมรับว่าวิธีการเปลี่ยนราคาในตลาดสามารถลดราคายาที่ซื้อได้ ลดพื้นที่สีเทาในกระบวนการซื้อและขายยา และก่อให้เกิดประโยชน์อย่างมากต่อทั้งฝ่ายอุปสงค์และอุปทานและคนทั่วไป

สำหรับอุตสาหกรรมยาในประเทศทั้งหมด ยุคของยาชื่อสามัญที่มีกำไรสูงได้สิ้นสุดลงแล้ว ในอนาคต ยานวัตกรรมใหม่จะครอบครองพื้นที่ตลาดที่ใหญ่ขึ้น สิ่งนี้ยังนำโอกาสมากมายมาสู่สถาบัน R&D ที่มีนวัตกรรม โดยเฉพาะบริษัท CRO ที่มีความสามารถในการวิจัยและพัฒนาที่แข็งแกร่ง

ในยุคของยานวัตกรรมที่เพิ่มขึ้น บริษัท CRO ในประเทศจะคว้าโอกาสในการใช้ประโยชน์จากสถานการณ์และเพิ่มทรัพยากรและเทคโนโลยีขององค์กรของตนเองให้เกิดประโยชน์สูงสุดได้อย่างไร

ความสำเร็จใด ๆ ไม่ใช่เรื่องบังเอิญ แต่เป็นสิ่งที่หลีกเลี่ยงไม่ได้ด้วยการเตรียมตัวอย่างเต็มที่ จะตั้งหลักอย่างมั่นคงและเป็นผู้นำในการแข่งขันทางการตลาดที่รุนแรงได้อย่างไร?

ขั้นแรกให้มุ่งเน้นไปที่ภาคส่วนหลัก นี่เป็นข้อกำหนดเบื้องต้นสำหรับการเพิ่มมูลค่าสูงสุดของบริษัท CRO บริษัท CRO ใด ๆ จะต้องรับรู้ถึงจุดแข็งและจุดอ่อนของตนอย่างชัดเจน เพิ่มจุดแข็งและหลีกเลี่ยงจุดอ่อน มุ่งธุรกิจไปที่ภาคส่วนหลัก และพยายามเพิ่มข้อได้เปรียบในท้องถิ่นให้ได้สูงสุด

ประการที่สอง เค้าโครงห่วงโซ่ทั้งหมด ตัวอย่างเช่น ผู้ที่ทำการวิจัยทางคลินิกสามารถจัดทำเค้าโครงที่ครอบคลุมเกี่ยวกับยาโมเลกุลใหญ่ ยาโมเลกุลเล็ก และยาจีนโบราณ

ประการที่สาม พรของการให้ข้อมูล "ใช้ข้อมูลเพื่อเป็นเครื่องยืนยันความสมบูรณ์" ปฏิบัติตามข้อกำหนดทางกฎหมายอย่างเคร่งครัด ตรวจสอบให้แน่ใจว่าข้อมูลเป็นไปตามข้อกำหนด และสามารถติดตามบันทึกกระบวนการได้ ในขณะเดียวกันก็สามารถปรับปรุงประสิทธิภาพของการวิจัยและพัฒนาได้อย่างมาก

ประการที่สี่ ส่งเสริมการบูรณาการของ "การผลิต การศึกษา และการวิจัย" ทางการแพทย์ ในฐานะอาจารย์มหาวิทยาลัย ศาสตราจารย์ Ouyang ซึ่งเป็นผู้นำต้นแบบของการบูรณาการอุตสาหกรรม-มหาวิทยาลัย-การวิจัย เชื่อว่านักวิชาการด้านการวิจัยทางการแพทย์ต้องมีการรับรู้ของตลาดเกี่ยวกับผลการวิจัยของตนเอง ให้ความสนใจกับการสร้างความสัมพันธ์ฉันมิตรกับบริษัทยาในประเทศ สถาบันวิจัยทางวิทยาศาสตร์ และสถาบันการวิจัยทางการแพทย์ และสร้างองค์กรและมหาวิทยาลัย สะพานเชื่อมระหว่างพวกเขาส่งเสริมการพัฒนา "การผลิต การศึกษา และการวิจัย" ในอุตสาหกรรมเภสัชกรรม และ "เขียนเอกสารบนแผ่นดินมาตุภูมิ" อย่างแท้จริง

ความสามารถพิเศษคือ "พลังการผลิตแรก" ของการพัฒนาองค์กร สร้างระดับความสามารถที่ดี รักษาความสามารถในการสร้างสรรค์นวัตกรรมที่ไม่สิ้นสุดของทีม และฉีดเลือดที่สดใหม่ต่อไป