許多熱門的靶向藥物受到資本的青睞。國內藥企相對集中於EGFR、PD-1/PD-L1、HER2、CD19、VEGFR2等靶點藥物的研發。其中，EFGR研發公司60家，HER2研發公司33家，PD-1/PD-L公司155家（含臨床階段和上市）。

同一個靶點的藥物研發，造成了只有少數幾家企業能滿足市場需求，卻有幾十家企業競相競爭的局面。藥物同質化明顯，療效提升不明顯，先天有限的臨床資源會導致其他抗癌藥物的入組進度較慢。

其中，資本起到了推波助瀾的作用。 “站在巨人的肩膀上，總是更容易成功。”程傑認為，由於資本對風險的厭惡，加上我國的基礎科研水平還有待提高，對於這些投資者來說，投資一些成熟的、已經盈利的有能力的公司更有保障。

國內的創業者也更傾向於開發機制明確、靶點明確的分子，可以做成藥物。

這種抄襲別人成功案例的行為更像是“守株待兔”，但“兔子”似乎並沒有那麼容易被再次撿到。

扎堆投資熱門標的藥企。最終，眾多企業展開競爭，企業利潤率下降。藥物上市後，研發成本回收出現問題，良性循環難以為繼。結果是，原本可以“高附加值、高利潤”的領域，變成了“過度投資、產品同質化”的嚴重價值窪地。如果說新藥研發是同質化競爭，速度是關鍵。注意兩個“3”，也就是3年。首劑上市時間不超過3年。前3個品種超過這個範圍，臨床價值就大打折扣了。 ，往往不到原藥的1/10。國家藥監局多次告誡同質化競爭，科創板上市標準第5條多次強調創新。這似乎還不足以調動大家的熱情。事實上，歐美髮達國家扎堆的現象可能已經出現，但目前國內很少有這麼高比例的同質化競爭。學費太高，價格太高，讓人無法平靜。