近年來，隨著全國擴大4+7、統籌推進，深化醫藥衛生體制改革路徑逐漸明朗，降價減負成為“主旋律”製藥業。

從集中採購具體數據看，“4+7”採購基數19億元，集中採購擴大採購35億元，第二批國採88億元，第三批國採226.5億元，而第四批國家採購基地已達550億元。

從“4+7”到第四批，金額增長近29倍，5個採購基地合計金額達到918.5億元。

大幅降價後，醫保“解凍”金額約為483.2億元。

不得不承認，市場變價的方式，可以降低藥品採購價格，減少藥品購銷過程中的灰色地帶，無論是供需雙方還是老百姓，都能帶來很大的好處。

對於整個國內醫藥行業來說，高毛利的仿製藥時代已經結束。未來，創新藥將佔據更大的市場空間。這也為創新型研發機構，尤其是具有強大研發能力的CRO公司帶來了巨大的機遇。

在創新藥崛起的時代，國內CRO企業如何抓住機遇、乘勢而上，將自身的企業資源和技術發揮到極致，實現價值最大化？

任何成功都不是偶然的，是有充分準備的必然。如何在激烈的市場競爭中站穩腳跟，取得領先地位？

一是聚焦核心板塊。這是CRO公司價值最大化的前提。任何一家CRO公司都必須認清自身的優勢和劣勢，揚長避短，將業務集中在核心板塊，努力將本土優勢發揮到極致。

其次，全鏈條佈局。比如做臨床研究的，也可以在大分子藥物、小分子藥物、中藥等方面進行全面佈局。

三是信息化的加持。 “用信息成為誠信的背書”，嚴格遵守法律要求，確保數據合規，過程記錄可追溯。同時，可以大大提高研發效率。

四是推進醫藥“產學研”一體化。作為大學教師，引領產學研一體化模式的歐陽教授認為，醫學研究學者必須對自己的研究成果有市場意識，注意與國內藥企、科研院所建立友好合作關係、醫藥科研機構，搭建企業與高校之間的橋樑，促進醫藥產業“產學研”發展，真正做到“祖國大地上寫論文”。

人才是企業發展的“第一生產力”。打造良好的人才梯隊，保持團隊不竭的創新能力，不斷注入新鮮血液。