近年来，随着全国扩大4+7、统筹推进，深化医药卫生体制改革路径逐渐明朗，降价减负成为“主旋律”制药业。

从集中采购具体数据看，“4+7”采购基数19亿元，集中采购扩大采购35亿元，第二批国采88亿元，第三批国采226.5亿元，而第四批国家采购基地已达550亿元。

从“4+7”到第四批，金额增长近29倍，5个采购基地合计金额达到918.5亿元。

大幅降价后，医保“解冻”金额约为483.2亿元。

不得不承认，市场变价的方式，可以降低药品采购价格，减少药品购销过程中的灰色地带，无论是供需双方还是老百姓，都能带来很大的好处。

对于整个国内医药行业来说，高毛利的仿制药时代已经结束。未来，创新药将占据更大的市场空间。这也为创新型研发机构，尤其是具有强大研发能力的CRO公司带来了巨大的机遇。

在创新药崛起的时代，国内CRO企业如何抓住机遇、乘势而上，将自身的企业资源和技术发挥到极致，实现价值最大化？

任何成功都不是偶然的，是有充分准备的必然。如何在激烈的市场竞争中站稳脚跟，取得领先地位？

一是聚焦核心板块。这是CRO公司价值最大化的前提。任何一家CRO公司都必须认清自身的优势和劣势，扬长避短，将业务集中在核心板块，努力将本土优势发挥到极致。

其次，全链条布局。比如做临床研究的，也可以在大分子药物、小分子药物、中药等方面进行全面布局。

三是信息化的加持。 “用信息成为诚信的背书”，严格遵守法律要求，确保数据合规，过程记录可追溯。同时，可以大大提高研发效率。

四是推进医药“产学研”一体化。作为大学教师，引领产学研一体化模式的欧阳教授认为，医学研究学者必须对自己的研究成果有市场意识，注意与国内药企、科研院所建立友好合作关系、医药科研机构，搭建企业与高校之间的桥梁，促进医药产业“产学研”发展，真正做到“祖国大地上写论文”。

人才是企业发展的“第一生产力”。打造良好的人才梯队，保持团队不竭的创新能力，不断注入新鲜血液。